VSM 价值流分析培训课件.ppt

Value Stream Mapping（价值流图） What are the steps? 价值流图的步骤？ Select VSM Manager 确定价值流经理 Select Product Family 确定产品族 Current State Map 当前状态图 Future State Map 未来状态图 Prioritized Implementation Plan 有优先次序的实施计划 * Determine Product Families 确定产品族 First, select the product line based on Strategic Implications….Growth, Market share, profitability etc （首先, 基于战略意义, 成长, 市场份额, 收益率等来选择产品线） Group by Similarities of: （相类似的地方:） Similar Product / components （相似的产品和部件） Engineering content （相似的工程内容） Products that pass through similar processing steps （ 有相似的工艺流程） Similar Work Content (ABC stratification) （相似的产量(分ABC层次)） Similar Market Expectations（ 相似的市场期望） * Value Stream Mapping（价值流图） What are the steps? 价值流图的步骤？ Select VSM Manager 确定价值流图经理 Select Product Family 确定产品族 Current State Map 当前状态图 Future State Map 未来状态图 Prioritized Implementation Plan 有优先次序的实施计划 * Value Stream Mapping(价值流图) Who should be responsible for the value stream map ? 谁应对价值流图负责 ？ * Value Stream Mapping（价值流图） What are the steps? 步骤是怎么样的？ Select VSM Manager 确定价值流图经理 Select Product Family 确定产品族 Current State Map 当前状态图 Future State Map 未来状态图 Prioritized Implementation Plan 有优先次序的实施计划 * Value Stream Mapping(价值流图) Current State Map（当前状态图） At minimum, Main or Key processes ( 最小的, 主要的或关键的过程) Identify similar processing needs ( 识别相似过程的需求) Identify process bottlenecks ( 识别过程中的瓶颈) Determine work capacity needs (确定工作量的需求） Analyze needs (Takt time) （分析需求）（节拍时间） * Value Stream Mapping（价值流图） Mapping the Current State - Tips* （描绘现状） Use the set of icons referenced or （用一后面讲到的图标） Always collect current state info. by walking along the actual pathways of material and information flow （通过物流和信息流的实际路径来源不断收集现实情况信息） Do a quick walk through first to get a sense of the door-to-door flow （迅速地从头走一遍, 接触并熟悉挨个环节的流程） Begin nearest the customer, the shipping end, and work backwards or upstream through the process （从客户订单开始到产品出货, 一直到最上游, 或者逆行整个流程） * Val