重型运输车辆污染防治和环保达标工作方案.pdf

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重型运输车辆污染防治和环保达标工 重型运输车辆污染防治和环保达标工 作方案 作方案 一、指导原则 一、指导原则 认真落实相关部门关于运输车辆管控决策部署,坚持源头防范、 认真落实相关部门关于运输车辆管控决策部署,坚持源头防范、 全面治理 坚持抓住重点、治标治本 建立完整严格的环境达标监管制 全面治理 坚持抓住重点、治标治本 建立完整严格的环境达标监管制 , , , , 度 加强移动源管理。 度 加强移动源管理。 , , 二、实现 目标 二、实现 目标 强化自律意识,履行社会责任,强化移动污染源管理控制,优化 强化自律意识,履行社会责任,强化移动污染源管理控制,优化 车辆使用结问题,建立南京宝华公司运输车辆污染防治制度和环保体 车辆使用结问题,建立南京宝华公司运输车辆污染防治制度和环保体 系。进出工区所有重型运输车辆满足国五及以上排放标准,车辆检验 系。进出工区所有重型运输车辆满足国五及以上排放标准,车辆检验 合格证在有效期内;新采购的重型柴油车全部为国五及以上排放标 合格证在有效期内;新采购的重型柴油车全部为国五及以上排放标 准,重型燃气车全部为国六排放标准,或购买电动新能源车辆。 准,重型燃气车全部为国六排放标准,或购买电动新能源车辆。 三、组织机构 三、组织机构 成立以公司相关领导为组长,相关职能部门、事业部主管领导为 成立以公司相关领导为组长,相关职能部门、事业部主管领导为 组员的车辆环保保障工作组。 组员的车辆环保保障工作组。 组 长:王泽南 组 长:王泽南 副 组 长:单春峰、周太昌 副 组 长:单春峰、周太昌 成员部门:环境事业部、安保部、运输部、销售部、制造部、装 成员部门:环境事业部、安保部、运输部、销售部、制造部、装 备部、工程部、各个事业部以及其他用车单位。 备部、工程部、各个事业部以及其他用车单位。 四、职责分工 四、职责分工 按照南京宝华公司各部门职责及业务划分情况,结合车辆管理、 按照南京宝华公司各部门职责及业务划分情况,结合车辆管理、 交通管理、物流管理以及其他车辆业务的现状,针对涉及达标体系建 交通管理、物流管理以及其他车辆业务的现状,针对涉及达标体系建 设的相关部门,建立责任制度,具体责任分工如下: 设的相关部门,建立责任制度,具体责任分工如下: 运输部、销售部:负责自有车辆、外委车辆以及业务关联部门车 运输部、销售部:负责自有车辆、外委车辆以及业务关联部门车 辆的信息统计及达标审查;负责签订合同中明确车辆使用要求;负责 辆的信息统计及达标审查;负责签订合同中明确车辆使用要求;负责 自有车辆的日常监测以及台账建立;负责建立车辆准入信息清单和使 自有车辆的日常监测以及台账建立;负责建立车辆准入信息清单和使 用情况表,履行车辆使用程序;负责违规车辆的监督整改和信息反馈。 用情况表,履行车辆使用程序;负责违规车辆的监督整改和信息反馈。 制造部、装备部、工程部及各事业部:坚持谁用车、谁负责的原 制造部、装备部、工程部及各事业部:坚持谁用车、谁负责的原 则,对业务关联部门的车辆进行管理,负责车辆信息统计及审查、报 则,对业务关联部门的车辆进行管理,负责车辆信息统计及审查、报 备,建立车辆使用清单台账;履行车辆使用程序;负责违规车辆的监 备,建立车辆使用清单台账;履行车辆使用程序;负责违规车辆的监 督整改和信息反馈;负责本部门用车过程管理。 督整改和信息反馈;负责本部门用车过程管理。 环境事业部:负责对进出工区车辆 (长期卡)进行审核,负责车 环境事业部:负责对进出工区车辆 (长期卡)进行审核,负责车 辆信息送生态环境部门报审、备案及审核结果的公开;负责环保达标 辆信息送生态环境部门报审、备案及审核结果的公开;负责环保达标 体系建设,对体系运行情况实施监督管理。 体系建设,

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