向上管理如何正确汇报工作？详解.ppt

向上管理 如何正确汇报 工作? (2+3+4原 则) 几个现象? ·为什么你和同事的表现同样出色,但是上司最亲 睐的人却不是你? ·为什么你勤勤恳恳的工作,承担了组织内部的许 多责任,但却享受不到组织分配的利益? ·为什么你上司对你的态度总是不温不火,即使你 觉得足够忠诚,上司仍然不能信任你? 汇报本身就是工作,汇报工作本身就是你职责的一部分! 汇报工作是二八原则的真实体现,汇报工作只占用了一个员工 全部工作的20%,但是这20%的汇报却决定你80%的工作效率和工作 成果。 20%的向上管理,决定了80%的工作,20%的事情,决定了你向 上管理80%的效果。这20%的事情总结一句话,就是:通过汇报工 作让你上司的工作卓有成效,当你能让你上司的工作卓有成效时 他将会对你有所回报 向上管理定义 向上管理是一个过程:为了同时给公司、上司和自己带来最 好的结果,从而有意识地配合和改变工作方法,从而实现向上管 理的过程。 正确认识上下级关系(2种认识) 认识1认识你的公司:公司为了什么而存在? 认识企业是正确认识上下级关系,认识自我、认识自己在企 业中角色定位的开始。