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名词解释 名词解释 1.公司战略 —— 公司战略是企业战略中最高层次的战略。它需要根据企业的经营理念、战略使命和战略目标，选择企业可以参与竞 1.公司战略 —— 公司战略是企业战略中最高层次的战略。它需要根据企业的经营理念、战略使命和战略目标，选择企业可以参与竞 争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。因此，公司战略就是公司配置资源和协调市 争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。因此，公司战略就是公司配置资源和协调市 场活动的谋划。 场活动的谋划。 2. 竞争战略 ——是在战略经营单位层面上的战略。就是各个战略经营单位在各自经营领域内，合理利用公司所配置资源，建立和培 2. 竞争战略 ——是在战略经营单位层面上的战略。就是各个战略经营单位在各自经营领域内，合理利用公司所配置资源，建立和培 育可持续竞争优势的谋划。竞争战略是在公司战略的制约下，为公司整体目标得以实现，对经营单位战略行动的指导和管理。 育可持续竞争优势的谋划。竞争战略是在公司战略的制约下，为公司整体目标得以实现，对经营单位战略行动的指导和管理。 3. 职能战略——又称为职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划，它能使职能部门的管理人员清楚地认识到本部门在实施 3. 职能战略——又称为职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划，它能使职能部门的管理人员清楚地认识到本部门在实施 公司战略和支持经营单位战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源开发与管理等方面的经营管理职 公司战略和支持经营单位战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源开发与管理等方面的经营管理职 能，保证实现企业目标。职能战略是从各职能的角度支持公司战略和竞争战略实现的职能领域的谋划。 能，保证实现企业目标。职能战略是从各职能的角度支持公司战略和竞争战略实现的职能领域的谋划。 4. 财务战略——在公司战略的统筹下，在分析内、外部环境对公司价值创造活动影响的基础上，为谋求公司现金均衡地流动并最终实 4. 财务战略——在公司战略的统筹下，在分析内、外部环境对公司价值创造活动影响的基础上，为谋求公司现金均衡地流动并最终实 现公司长期财务价值的最大化，而对公司现金流转和资本运作所进行的全局性、长期性和创造性的筹划。 现公司长期财务价值的最大化，而对公司现金流转和资本运作所进行的全局性、长期性和创造性的筹划。 5. 环境分析—— 就是企业对所处的政治经济社会环境和企业内部资源和能力进行分析评估，以确定企业的优势和劣势，面临的机会 5. 环境分析—— 就是企业对所处的政治经济社会环境和企业内部资源和能力进行分析评估，以确定企业的优势和劣势，面临的机会 和威胁，以此作为企业制定财务战略决策的依据。包括企业外部环境分析 和企业内部环境分析 和威胁，以此作为企业制定财务战略决策的依据。包括企业外部环境分析 和企业内部环境分析 6.融资战略 ——根据企业内、外环境的状况和趋势，对企业资金筹措的目标、结构、渠道和方式等进行长期和系统的 谋划，旨在为企 6.融资战略 ——根据企业内、外环境的状况和趋势，对企业资金筹措的目标、结构、渠道和方式等进行长期和系统的 谋划，旨在为企 业战略实施和提高企业的长期竞争力提供可靠的 资金保证，并不断提高企业筹资效益 业战略实施和提高企业的长期竞争力提供可靠的 资金保证，并不断提高企业筹资效益 7. 行动计划——是对完成一项任务必须执行的行动或步骤的描述。制定行动计划的目的是使财务战略变得可以执行。 7. 行动计划——是对完成一项任务必须执行的行动或步骤的描述。制定行动计划的目的是使财务战略变得可以执行。 8.预算管理——是将企业的决策 目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。预算管理的 内容主要包含预 8.预算管理——是将企业的决策 目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。预算管理的 内容主要包含预 算编制、预算执行和预算控制。 算编制、预算执行和预算控制。 9. 增 (减)量预算——是指以基期的各种费用项 目的实际开支数为基础，结合计划期间可能会使各费用项 目发生变动的有关因素 (如产 9. 增 (减)量预算——是指以基期的各种费用项 目的实际开支数为基础，结合计划期间可能会使各费用项 目发生变动的有关因素 (如