(整理)战略管理.pdf

精品文档 精品文档 1 1 走近战略管理学 走近战略管理学 管理，是通过计划、组织、领导、和控制四个环节，追求活动的效率和效果的过程。 管理，是通过计划、组织、领导、和控制四个环节，追求活动的效率和效果的过程。 战略管理，就应该是在有关战略的活动中，通过一定的程序和技术争取最优效率和效果的过 战略管理，就应该是在有关战略的活动中，通过一定的程序和技术争取最优效率和效果的过 程。 程。 企业的战略管理，主要致力于对人力资源、生产作业、市场营销、财务会计、研究与开发和 企业的战略管理，主要致力于对人力资源、生产作业、市场营销、财务会计、研究与开发和 信息系统的综合管理，以实现企业年度 目标和长期 目标。 信息系统的综合管理，以实现企业年度 目标和长期 目标。 战略——指导全局工作、决定全局命运的方针、方式和计划。企业战略是指导企业整体工作、 战略——指导全局工作、决定全局命运的方针、方式和计划。企业战略是指导企业整体工作、 决定企业生存与发展命运的方针、方式和计划。 决定企业生存与发展命运的方针、方式和计划。 战术——是手段、措施、方法。 战术——是手段、措施、方法。 战略指导、制约战术的运用，战术决定、影响战略目标的实现。 战略指导、制约战术的运用，战术决定、影响战略目标的实现。 战略管理——是指在有关战略的活动中，通过一定的程序和技术，争取最优效率和效果的过 战略管理——是指在有关战略的活动中，通过一定的程序和技术，争取最优效率和效果的过 程。 程。 战略管理学——是指对战略管理实践活动模式、规律、方法和技术等问题的系统性研究。没 战略管理学——是指对战略管理实践活动模式、规律、方法和技术等问题的系统性研究。没 有战略，就没有生活目标，没有人生方向；没有战略，不会产生前进的动力，不会有竞争中 有战略，就没有生活目标，没有人生方向；没有战略，不会产生前进的动力，不会有竞争中 保持比较优势；没有战略，就不可能取得丰硕成果，不可能拥有多么光辉灿烂的人生 ！战略 保持比较优势；没有战略，就不可能取得丰硕成果，不可能拥有多么光辉灿烂的人生 ！战略 管理学是运筹帷幄的学问。 管理学是运筹帷幄的学问。 战略管理，可以激发创制新精神和领导潮流的勇气，使组织更主动地塑造自己的未来，而不 战略管理，可以激发创制新精神和领导潮流的勇气，使组织更主动地塑造自己的未来，而不 是被动地接受环境变化的考验和挑战。 是被动地接受环境变化的考验和挑战。 2 ABC 2 战略管理学ABC 战略管理学 战略决策者——是指对整个组织的兴衰、成败，负有完全责任或主要责任的个人，或者领导 战略决策者——是指对整个组织的兴衰、成败，负有完全责任或主要责任的个人，或者领导 团队中的成员。 团队中的成员。 组织的使命——是指组织存在的目的、根据或理由。组织使命的确立，要求战略决策者审视 组织的使命——是指组织存在的目的、根据或理由。组织使命的确立，要求战略决策者审视 组织当前活动的性质与范围，组织的市场和潜力，进而描绘出组织的发展蓝图。 组织当前活动的性质与范围，组织的市场和潜力，进而描绘出组织的发展蓝图。 组织 目标——是指组织在完成使命过程中所追求的具体结果。在 目标陈述中，要对组织使命 组织 目标——是指组织在完成使命过程中所追求的具体结果。在 目标陈述中，要对组织使命 分解的各项 目标的实现人员、时间、方式、成本等问题加以说明。 分解的各项 目标的实现人员、时间、方式、成本等问题加以说明。 企业组织的战备意图——是指通过充分挖掘企业内部资源和潜力，培育核心竞争力，在竞争 企业组织的战备意图——是指通过充分挖掘企业内部资源和潜力，培育核心竞争力，在竞争 环境下实现企业 目标。 环境下实现企业 目标。 任何一个组织，都有可能在某一方面或某几个方面其他组织，而在另一方面或几方面弱于其 任何一个组织，都有可能在某一方面或某几个方面其他组织，而在另一方面或几方面弱于其 他组织。即在一个组织系统内部，既有比较优势，也有比较劣势。 他组织。即在一个组织系统内部，既有比较优势，也有比较劣势。 在复杂、无常的环境中，组织的机会与挑战并存，即既有外部机会，又受外部威胁。 在复杂、无常的环境中，组织的机会与挑战并存，即既有外部机会，又受外部威胁。 就企业组织来说，所谓的利益相关者，是指可以影响企业业绩或受企业业绩影响的个人、组 就企业组织来说，所谓的利益相关者，是指可以影响企业业绩或受企业业绩影响的个人、组 织或群体。