普华永道组织机构的的设计草案.ppt

PRICEWAERHOUSE〔OPER圈 金圣集团组织结构设计 第二次研讨会 沈阳市经济贸易委员会、金圣集团 阳,2001年2月16日  今日议程 ◆研讨会目标 ◆组织结构设计方法概要 ◆组织结构的现状分析 ◆组织结构设计原则 新的集团组织结构建议 下一步工作  研过企且标 研讨会五大目标: ◆阐述对金圣集团组织结构现状的诊断结果 基于诊断结果,阐述由此形成的组织结构设计原则 提出金圣集团组织结构设计的初步方案 ◆寻求金圣集团高级管理层对组织结构方案的反馈意见 ◆讨论确定下一步工作计划 PRICEWAERHOUS COPE圈  今日议程 ◆研讨会目标 ◆组织结构设计方法概要 ◆组织结构现状的分析 ◆组织结构设计原则 新的集团组织结构建议 下一步工作  在确认的集团重组战略的基础上,咨询顾问主要采用了一种自上而下的方法研究制订集 团的组织战略和方案,并充分考虑了集团各职能部门的意见 组织战略研究方法 制订集团重组战略 制订集团组织战略 组织结构现状)制订组织设计)集团组织架构研讨会评估)确定新的组织 原则 建议 建议的方案 结构并细化实施与调整 “现状是什么?” “何为最佳选择?” “如何实施? PRICEWAERHOUS COPE圈  今日议程 ◆研讨会目标 ◆组织结构设计方法概要 ◆组织结构现状的分析 ◆组织结构设计原则 新的集团组织结构建议 下一步工作  金圣集团概况 金圣集团是由二十多家中小企业组成的集团公司。由于各企业涉及业务广 泛,集团内部没有明显的协同效应。有些子公司规模太小,对集团的贡献 微不足道。因此,有必要邇过战略调整,发现未来集团的孩心业务,并依 据企业诊断结果制定出一个集团重组战略和方案,即确定哪些子公司应当 保B和加强,哪些子公司应出售或关闭,确定集团未来的核心业务及集团 纽织结构。 PRICEWAERHOUS COPE圈  金圣集团概览 金圣集团现存25家子公司分别位于沈阳、大连、哈尔滨和内蒙古。本项目仅涵盖沈阳和大 连地区的企业 二零零零年九月公司架构 盥事会 综合办公室 业策划部 财务啊计部 F国决 福制六珍 计8实盛酸产或关闭 出营,不在本项目 如上所述,除带星号者外,本项月的研究对象仅限于金圣 集团下属的17家子公司 PRICEWAERHOUS COPE圈  这17家子公司所处行业及产权结构差异很大 17家子公司概况 地点所有制 主要产品 东鹰机械厂(下称:东鹰) 沈阳 国有 石油液化气压缩机:皮带传送机保护装置:石油液化气 蓝光新型防水材料有限公可(下称:蓝光) 沈阳 合资 ◆飞达半导体器件厂(下称:飞达 AFP,SPC改良型沥青防水卷材 半导体晶体管 东北金城石油化工公司(下称:石化) 沈阳 房产出租 新海工程总公司(下称:新海) 沈阳 工程建设 金圣筑路材料有限公司(下称:建材) 沈阳 筑路用沥青混凝土 ◆好猫集团股份有限公司(下称:好猫) 鼠药,杀 前进电线电缆厂(含一分厂)(下称:电缆、一分厂)沈阳国有电力电缆,控制电缆,绝缘电线 金海实业公司(下称:金潮) 沈阳国有 辽宁省同兴房地产公司(下称:同兴) 沈阳 房地产开发 富强空心砖厂(下称:富强 非承重空心砖 ◆福德包装材料有限公司(下称:福德) 金丰实业公司(下称:金丰) 国有 星级宾馆 金乐彩印包装有限公司(下称:金乐) 大连合资包装材料印刷 工程望料厂(下称:工程塑料) 塑料周转箱 ◆德新木业有限公司 出口筷子 ◆松柳箸业制品有限公司 连合资筷子、筷子外包装袋 PRICEWAERHOUS COPE圈