2013物资设备管理标准化手册(定稿)..DOC

四川路桥桥梁工程有限责任公司 标准化项目管理手册 物资设备（修订本） 二○一三年一月 编委 会 主任 蔡乐军 编委会副主任 蒋德光 李玉友 编 委会 成 员 蔡乐军 蒋德光 李玉友 韩成银 黄 岗 倪 红 林 伟 鲁正伟 胡 鹤 冉启洪 王 毅 鄢照炎 谢寿鹏 易廷梅 陈明凯 廖代荣 舒 玲 周开荒 罗龙彬 主 编 谢寿鹏 副 主 编 余尚刚 王志杰 序 言 2008 年 10 月，公司制订实施《标准化工程项目管理手册》 （以下简 称“手册）”，5 年来，通过实际推行，逐渐实现了由“技术型”向“管理型”企业 的转变升级，公司管理水平前进了一大步。但是， 《手册》在大多数项目上 经过了一个较为完整的周期性试行，反映出不足和缺陷仍然存在。公司整 合反馈信息，对《手册》内容进行提炼和补充，以确保更科学有效的规范 和提高项目管理质量，培养现代企业管理理念。 《手册》增加了成本核算管理、特种作业人员管理、预应力质量管理、 企业视觉识别系统管理、信息化管理等内容，更接“地气” ， 指导作用和可操 作性更强。同时，各分册增加了相对应的考核表和评分细则，明确了考核 的具体内容， 也是各项目管理的达标内容， 为公司年终对各项目“评先评优” 提供更量化的考核依据。 《手册》修订后，内容更加突出了公司对项目管理的过程控制，细化 了各职能部门的日常管理任务和管理目标，突出了过程管理的重要性。通 过认真、踏实做好过程管理，做到“事事我曾抗争，结果一定美好” 。 《手册》也是集团公司《工程项目管理办法》 《工程项目管理标准》的 细化和实施细则。一方面，我们要以 《手册》作为日常管理和业务工作的 依据，不折不扣的执行；另一方面，要以《手册》作为检查各项工作的标 准，形成学“标准、”用“标准、”守“标准”的良好氛围，通过标准化项目管理的 落实，夯实基础管理，实施有效管控，践行现代管理；同时，我们还要在 使用《手册》过程中及时反馈信息，持续改进，不断完善。 《手册》仍在探索当中，在过去和今后的一个时期，公司意在培养富 有“川桥”特色的标准化项目管理意识和态度，规范管理行为。 标准化项目管理重在执行，让我们共同努力，为四川路桥和桥梁公司 的辉煌携手同行！ 编者 2013 年 1 月 目 录 第一章 总 则 ...................................................................................1 第二章 项目物资管理 ......................................................................1 第三章 项目机械设备的管理 ........................................................14 第四章 项目拌合站的管理 .............................................................20 附件 1：（表格及报表格式） .........................................................28 附件 2：物资设备管理监督检查考核表 ..........................................59 第一章 总 则 第一条 为提高公司整体管理水平，进一步完善物资设备管理制 度，使物资设备管理规范化、标准化，依据集团公司、股份公司《工 程项目管理办法》及《工程项目管理标准》的规定，结合公司及项目 实际情况特制定本工作手册，供项目遵照执行。 第二章 项目物资管理 第一条 物资计划管理（机料科长负责） 一、编制工程项目全期物资用量计划。 根据工程项目投标资料、 合同工期、初步设计、工程概算、物资耗用定额，在项目开工之前由 项目机料科长在项目工程技术有关人员的配合指导下编制出《工程项 目全期物资计划表》 (附表 l)。经项目经理、总工审核签字后，报公司 物资设备部备案。 二、编制年度物资供应计划。 根据年度工作计划、物资用量情况， 在充分利用库存物资的前提下，在每年 12 月 25 日前编制下年度《年 度物资计划表》 (附表 2)，经项目经理、总工审批签字后报公司物资设 备部备查。机械配件、低值易耗品、劳保用品等分别按金额汇总报公 司备案。 三、编制季度物资供应计划。 根据项目工程科提供的施工进度与 - 1 - 实际工作情况， 在每季度末 25 日前编制下季度 《季度物资计划表》 (附 表 3)，经项目经理、总工审批签字后报公司物资设备部存查。 四、编制月度物资供应计划。 根据项目工程科提供的施工进度与 实际工作情况，在每月末 25 日前编制下月《月度物资计划表》 (