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.......... * A 对齐 Alignment 任何元素都不能在页面上随意安排，每个元素都应当与页面上的另一个元素有某种视觉联系。 .......... * 认识对齐的三条线 .......... * C 对比 Contrast 对比是为作品增加视觉效果的最有效途径之一，既能吸引读者眼球，也能清晰地起到区分的作用。 .......... * “工作和人统一”的管理方式 统一的管理 强调参与计划和自己管制 基于Y理论的管理模式 个人工作和整体目标的紧密连接 目标连锁的连接 注意重点目标 自我挑战的目标 目标不能由他人强加于己 自己往往是最能作出合适计划的人 .......... * “工作和人统一”的管理方式 统一的管理 强调参与计划和自己管制 基于Y理论的管理模式 个人工作和整体目标的紧密连接 目标连锁的连接 注意重点目标 自我挑战的目标 目标不能由他人强加于己 自己往往是最能作出合适计划的人 .......... * P 亲密 Proximity 将相关项组织在一起，在一个页面上，位置接近就意味存在着关联。 .......... * 如 何 做出高大上的 PPT .......... * 如 何 做出高大上的 PPT .......... * 文字 提炼 .......... * 有效解决问题的技巧 感知问题：它是什么？ 有问题并非坏事 如何肯定观点的合理性 多角度看问题 “真正的”问题是什么？ 最好、最差和最可能的结果 它是谁的问题？ 如何界定问题 我认为我们要解决的首要问题是: 我想我们还是先搞清这是追责任的会还是解决问题会. 我们能不能先听听专家评价一下事情的严重程度. 我们是先决定这个问题如何解决,再讨论今后如何避免类似问题的发生如何? 例:小孩打架. 引导大家多角度看问题,感知问题: 客串挑毛病者; 作实地考察或现场验证; 询问专家或知情者\关系密切者; 引导大家察看资料. 有时大家在兜圈子,不坦率指出问题核心; 对策: 直接提醒,你在回避什么,直说无妨; 开导大家,要敢于面对严重后果; 替他们把话说出来,捅破窗户纸. .......... * 案例一 .......... * .......... * 看不清，观众大多不是千里眼而是近视眼 如果看就行，还用听你讲？ 如果你念稿，那演说就已经变成了催眠曲 没有人愿意盯着密密麻麻的文字看，眼睛受不了 大段文字也不好排版处理，排版方式受限 文字是幻灯片的天敌 .......... * But，我的PPT文字实在简化不了，怎么办？ .......... * 精炼四式 1. 关键词与短句 关键词：不超过4个汉字短 句：不超过8个汉字 2. 条理与逻辑 根据关键词与短句梳理条理与逻辑 3. 形象化和素材 选择合适的素材代替文字，图形、表格、图表、艺术字...... .......... * .......... * 现实 杰克逊食品公司的未交货数量一直非常高，在PMC业务领域中，不能完全按定单供应，这不可避免地导致市场份额下降。 制造问题是造成这种状况的原因之一 …… …… .......... * 现实 未交货水平高 制造存在问题 供应链流程不合理 制造/供应链缺乏配合 .......... * .......... * .......... * .......... * .......... * .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu 如何做出高大上的PPT .......... * 目录 思路 逻辑 文字 提炼 设计 原则 字体 搭配 .......... * 制作幻灯片的目的 本 幻灯片/PPT 末 演讲 汇报 讲课 ...... 过度的设计 过度的学习 .......... * 逻辑，是PPT的核心 内容，是PPT的血肉 演说，是PPT的归宿 谨记大原则，再去学设计 .......... * 思路 逻辑 .......... * 01 自上而下 02 层次清晰 03 结构简单 04 重点突出 把相关议题放在一个章节内说清楚 分清楚议题的层次 先从结论说起，说出问题的全貌 直接说明中心思想 表达的结构越简单越好 不要试图传递过多的信息 把最想要传达的信息吐出来 结构化表达的原则 .......... *