暨南大学国际经济和和贸易系.ppt

刘德学 020-8522851713660021960 tliudx@inu.edu.cn 暨南大学国际经济与贸易系  全球生产网络与加工贸易升级 ■全球生产网络的运行机制 加工贸易升级的内涵与机制 ■中国加工贸易升级状况 ■中国加工贸易升级对策  研究加工贸易升级的背景 背景之一:外贸领域需要解决的问题 ■如何顺利渡过贸易摩擦高发期 ■如何保证外部资源和能源的安全性 ■如何提高我国在全球分工中的地位 ■如何发展中国的跨国公司 ■如何处理好中美经贸关系 如何健全开放经济的风险防范机制  研究加工贸易升级的背景 背景之二:加工贸易的地位与现状 ■加工贸易进出口总额从1981年的约25亿美元增加到2004 年的5497.3亿美元,占全部进出口的比重从1981年的5.6% 提高到2004年的47.6% ■目前已越过了简单组装而进入加工阶段并不断向价值链 的上下游延伸,但总体上仍然处在以劳动密集型为主的低 附加值、低利润、非差异化加工阶段 ■2004年广东省加工贸易进出口总额达2453.3亿美元,占 全省进出口总额的6869%,占全国加工贸易进出口总值的 44.6%。但升级并未走在全国的前列  研究加工贸易升级的背景 背景之三:加工贸易的研究现状 现有成果为我们认识加工贸易升级问题提供了有价值的信 息,但仍存在一些不足: ■加工贸易升级的内涵 ■加工贸易升级机制 ■提出更具针对性的对策建议  2全球生产网络的运行机制 2.1概念与背景 全球生产网络( global net works-GPN): 为生产和提供最终产品和服务的一系列企业 关系,这种关系将分布于世界各地的价值链 环节和增值活动连接起来,从而形成了全球 价值链( global value chains-Gvc)或全球 商品链( global commodity chains-Gc0) 制度 技术 竞争  2全球生产网络的运行机制 2.2全球生产网络的结构与分工 独资或合资 独资或合资 低层级供应商 分销商 低层级供应商 独立 独资或合资 低层级供应商H高层级供应商领导厂商 独立 独 高层级供应商低层级供应商 其它类型 其它类型 其它类型 合作伙伴 合作伙伴 合作伙伴 全球生产网络的基本组织结构  2全球生产网络的运行机制 2.2全球生产网络的结构与分工 领导厂商或旗舰:战略协调人和核心治理者,主要从事 全球价值链中战略性环节 高层级供应商:参与网络协调,直接与领导厂商进行交 易,能够承担除核心RD和战略性营销活动以外的所有价 值链环节 低层级供应商:直接与高层级供应商进行交易,一般很 少与领导厂商打交道,他们主要从事全球价值链中的一些 低附加值部分。  2全球生产网络的运行机制 23全球生产网络类型-购买者驱动 海外市场 本国市场 品牌营销商 贸易商 零售商 外购买者 品牌制造商  2全球生产网络的运行机制 23全球生产网络类型生产者驱动 制造商 分销商 零售商和经销商 国内外子公司和承包商