有效授权ppt模板详解.ppt

有效授权 牧灵国际—成长型企业管理智库 产业梦想,士人情怀  诸葛亮是历史上赫赫有名的人物,用现 在的观点看他也是优秀的管理者,可以“运 離幄,决胜千里”。但他不懂得授权,事 必躬亲,对别人不信任不放心,以致于 鞠躬尽瘁,死而后已”。他也不懂得培养 人才,三国初期,蜀国有“五虎上将”,可 刘备死后,蜀国却形成了“蜀中无大将,廖 化当先锋”的局面。 2有效授权  授权的概念和意义 二:如何授权 权的概念和意义 三:授权控制 四:授权评估 五;有效授权 3有效授权  到了21世纪,管理者的职能逐渐由 PDcA转变为授权、激励、团队建设、员工 培育。职能的转变也使管理者的角色转变成 教练型领导。所以,今天的管理者需要学习 权的概念和意义 更多的授权的技巧、员工激励和培育的技巧。 在今天授权的重要性主要体现在以下几个方 啼授权是企业管理的一个重要环节 啼授权是主管必须掌握的必要管理技巧 只有通过授权,才能将有关责任和任务有效地分配给不同的下属,使任务顺利完成,提 啼主管应该处理更重要、更有价值的事务 4有效授权  授权的意义 ⑩1:提高部属的主观能动性 ⑩2:自己可得到解脱,去考虑更大更重要的事情 3:本人能力可得到延伸,和扩大 ⑩4:下属可得到学习和发展机会 5:对部属的激励和信任 ⑩6:可提高部属的责任心,减少员工的依赖性 ⑩7:员工之间可达到优势互补 5有效授权  授权的好处 的 1.更多的时 使经理人、主管减少琐碲的、重复性的例行工作,有更多的 时间和精力处理重要的事情。 2.减少瓶颈 和意义 避免工作在主管层面的堆积,让部门内部的流程更加顺畅。 3.激励员工 给下属个独立自主的空间 ]独立完成工作,可以增 加下属的自信心和成就感 能更好地投入工作、有价 值感,让他们觉得这些工作 出们自己来完成,是他们 自己做决定、拿主张的 4.发展员工 通过授权让员工尝试新工作,解决新问题,促进员工成长 增加员工的自信心。同时也能挖掘人才,培养后备经理人 6有效授权  不愿授权的原因 工作中常见的不愿授权的原因有以下几个方面 缺乏信心,对下属的能力存疑,对下属缺乏必要的指 权的概念和意义 →害怕挑战,担心下属的成长对自己构成威胁 啼失去控制,如果主管习惯于全面清楚地答复上级的检 查、询问,就有可能担心授权后失去控制; 啼效率假象,也就是说有些主管认为自己能做得更快 更好,与其花半个小时向下属讲解、示范,不如自己花 10分钟做好。但关键问题是,假如每天都有这样的工作 那只能永远由主管自己做,而下属永远也不会做 7有效授权  正确理解授权 授权之后,领不要过多地涉员的作 概 授权是将完成任务所需要的权力、资源分念 配下去,再做适当的监督、帮助和支持;意 虽然把工作内容和资源分配给下 属,但责任还在主管肩上 工作分工在岗位里已经形成了,每个员工都有各自 的工作职责。而授权是将一个具体工作任务和相对 应的资源分配给某个员工,这项工作可能在他的岗 位之内,也可能在他的岗位之外 不是让下属打杂,而是要他独立完成一项工 作 8有效授权  授权中存在的问题 简单放权,一放就乱,然后统就死 严重失控后就可能会自作主张,过多地考虑本部门的利益,忽略 整体利益。多门多头管理,对公司的执行力会造成不利影响 如何授权 没有一定的行为规范,就会出乱子 啼若直接控制,就会变得太死板、效率不高 直接控制会使中基层的管理人员没有积极性,因为什么都被控制住了,下面 的员工工作就会很被动。结果就会导致上有政策、下有对策,领导一个人忙 得团团转。领导者不了解线市场的实际情形,一个人决策风险系数很大 直接控制就往往变成了瞎指挥 9有效授权  授权工作与主管自己完成工作 授权工作 如何授权 日常事务性工作 具体业务工作 2(% 专业技术性工作 可以代表其身份出席的工作 一般客户接待 ■在¤米 主管的工作 战略决策 重要目标下达 人事的奖惩权 发展和培养部属 10有效授权