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时间管理的方法和技巧
自我简介
张锡民,男,37周岁,北京人,酷爱管理。毕业于南京理工大学
机电一体化学士,企业管理硕士。自1990年毕业以来,主要从事人力资
源管理营销管理工作,曾先后任职于北京两家知名民营高科技企业、北
京台湾某跨国集团公司、北京两家美资著名I集团企业、北京两家著名
管理顾问公司,历任生产质量部经理、人力资源部经理/总监、营销经理
/总监、常务副总裁、髙级管理顾问/髙级培训讲师、董事副总裁等职,
积累了大量的实战经验,完成了30多家知名公司的管理顾问项目/培训项
张先生原任北京南洋林德企业顾问公司副总裁高级管理顾问高级
培训讲师,并出任南京理工大学MBA教育兼职教授、北方交通大学企业
管理咨询协会客座教授,并兼任香港光华管理学院、北京时代光华教育
发展有限公司、北京双高人才中心、华夏培训网、神州培训网、武汉动
力管理咨询等10多家企管顾问公司高级管理顾问/高级培训讲师,并出任
近十家大中型公司长期兼职管理顾问/培训讲师。
做个思想者!
自我简介
主讲课程:
领导力类:《经理人领导力塑造》、《沟通技巧》、《团队建设》、
《时间管理》、《职业经理人成功管理系列讲座》等
人力资源类:《战略人力资源管理》、《企业文化的构建与推进》
《如何做好人力资源经理》、《人力资源管理实务》、《企业招聘与培
训管理实务》、《企业组织设计与管理》、《企业薪酬与绩效考核管理
实务》、《非人力资源干部的人力资源管理》、《有效授权》、《目标
绩效考核》、《期权管理》等。
营销类:《企业战略管理》、《如何进行营销谈判》、《现代营销策
划与管理》、《销售员的激励与管理》、《全员服务体系》、《渠道建
设与管理》、《金牌销售技巧》、《金牌销售团队》等。
项目管理类: PMP//IPMP考试辅导课,EMBA课,企业内训课。
主要讲解哪些问题
引子案例:国内B企业高层管理者的一天
时间管理对企业领导者的价值
时间管理理论介绍及引导分析
企业领导者有效时间管理的方法
四.两类人的时间管理
五.时间管理案例分析
结尾案例:国外A企业高层管理者的一天
时间管理对企业领导者的价值
1现代职业经理人的沉重压力
般东的盈利
员工企业
压力
的期望压力
经理
人
社会府企业
家庭关系等方
的朝望压力
面的压力
2企业高度业绩模型公式
高度业绩=
决策的品质X(完美的互相联系
+工作士气/效率
+良好的目标绩效管理)
解析高度业绩模型公式
决策的品质:良好的决策机制
完美的互相联系:
工作士气/效率:个人的有效时间管理,
良好的目标绩效管理:组织的有效时间管理,激励机制等方面
3管理者成功的模型公式
管理者的成功=价值x速度S=V*m2
做最有价值的事(提升你做事的价值);
令在单位时间内做最多的事。
时间管理理论介绍及引导分析
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