有效企业诊断操作实务详解.ppt

有放企业殄断的操作窦务  目录 诊所的基本理念 诊断的基本方法 诊断的注意事项 诊断的组织与步骤 诊断报告的构成  本课程针对以下困惑: 什么是科学规范的企业诊断? 我们为什么要进行企业诊断? 企业诊断到底能够帮助我们解决什么问题? 企业诊断种类繁多,到底我们该如何选择? 我们如何建立一套完整的企业诊断思路? 诊断的过程中该如何获取、分析、提炼信息? 规范的诊断报告该如何书写?  企业诊断的基本含义 企业诊断,是对一企业经营团体的计 划、作业方法、人员工作等有关问题, 作一客观性分析、评核,并以建议性报 告方式,提供一系列的改善建议 美国 WL Campfield博士  企业诊断的基本含义 企业殄簖就是分析、彌查氽业经 瞢的窦际状态,淝其咝质、特京灭 存在的间靈,最提幽合翟经瞢的政 革方佘。  企业诊断的主要内容 1、采用各种分析和调查方法对于企业现状进行调查 根据调查对象的性质及研究目的,单独或综合运用各种 专门分析方法(其中包括经营分析、流程分析、生产分 析和接触检查等)。 2、要根据对实际情况的了解,在明确企业性质、特点 后,查明经营缺点所在。这里所谓的缺点(需要改革的 事项),当然也包括为了加强销售能力及生产能力所必 要的事项在内。在提出改革方案时,不能局限于消极地 改正缺点,还要制定旨在企业发展的具体措施。因此 改革方案的内容将根据企业就诊目的而有所不同 3、为了达到诊断的目的、付诸实施以及维护诊断的权 威,需要编制诊断报告书,并举说明会。根据需要也可 以进行实施指导  企业诊断的主要目的 1、渫非合攫经嘗、琎行持缥改善, 提高生产效率。 2、探窜新的经曾蹴略,尋非新的发歷。  企业诊断的基本态度 珍断的服 珍斷的客巩 珍断的壮会唑 诊断的科学咝  企业诊断的主要范围 经营者诊淅 营销诊断 益力诊断 战略诊断 安定力诊断 「采购诊断 综合诊断 组织诊断 活动力诊断本 产品诊断 人事诊断 断 长力诊断 经营均衡诊断 财务诊断 生产力诊断 计划诊断 研发诊断 环境诊断  战略分析一诊断的起始 目的 对公司的大概的了解,以便在进行更加详细的调查之前尽 可能快速而有效地确认“鞋的什么地方挤脚” ■确认可能会提高企业竞争力和羸利能力的领域 成果 组织核心业务的目的 各个业务单元 组织的整体战略地位以及业务单元的战略地位,研究现在 和可能的强处、弱点和竞争对手 组织和业务单元的战略潜力(包括财务分析和产品寿命周 期分析)