人力资源规范化管理制度大全(XX集团公司).pdf

人力资源规范化管理制度大全 (XX 集团公司 ) 员工入职、试工、转正、辞退作业管理制度 1.0 、目的 为了优化岗位人力配置， 进一步强化公司员工素质， 更好的增进员工 工作积极性， 同时促使新进员工更快更好的融入公司工作环境， 对员 工的入职、 试工、转正、辞退等作业进行规范化管理， 特制定本制度。 2.0 、 范围 适用于所有员工的入职、试工、转正、辞退等流程管理。 3.0 、 职责 3.1 、人力资源部负责人事档案的编制、员工入职、试用、转正、考 核、辞退等手续的办理以及员工培训计划的制定及实施、 员工后勤服 务工作的执行。 3.2 、各用人部门部长负责员工岗位的安排、考核以及员工岗位技能 培训和相关事务的办理及确认。 3.3 、集团公司人力资源部为本制度的归口部门， 负责本制度的编制、 培训及落实执行工作。 3.4 、集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核， 总裁负责本制度的批准执行。 4.0 、作业内容 4.1 、作业流程图及相关责任人 4.2 、相关事项说明 4.2.1 、入职手续 4.2.1.1 、新进员工来公司上班时须填写“职员履历表” （见附件）， 并交上个人免冠一寸彩照两张， 一张用于档案存档， 一张用于工作证， 同时交验身份证、学历证及其他相关证件，并留其复印件存档。 4.2.1.2 、人事管理课根据员工资料建立员工人事档案，并办理相关 食宿安排、 办公用品领用等手续， 同时对员工进行为期一天左右的公 司概况及公司管理制度培训。培训内容依《员工手册》为主，培训时 间由培训专员根据新进员工人数酌情于每周或隔周集中组织进行。 4.2.2 、上岗 4.2.2.1 、人事管理课开具试工通知，带新进员工携试工通知单到用 人部门正式上岗。 （根据实际工作需要，“员工试工及转正审批表”合 二为一） 4.2.2.2 、用人部门负责安排新进员工的岗位技能培训，并帮助新进 员工熟悉工作环境以便新进员工能尽快融入到公司工作环境当中。 （其他相关培训见《员工培训管理制度》 ） 4.2.3 、试用期考核 4.2.3.1 、人力资源部应协助用人部门主管完成试用期间内员工的日 常考勤考核及日常表现考核。 （相关具体情况见《员工日常考核管理 制度》）。 4.2.3.2 、试用期过后，用人部门根据员工日常表现、工作完成情况 及团队配合情况对新进员工进行考核， 决定员工是否转正、 辞退或延 长试用期。 4.2.4 、员工转正 4.2.4.1 、用人部门及人力资源部对新进员工试用期考核通过，则由 新进员工向人力资源部领取“员工试工 / 转正审批表” （见附件），经 部门主管确认呈交人力资源部审核、 总裁或其批准后， 再由人事管理 课存档备忘。 4.2.4.2 、分管总监或总裁审核通过后，人事管理课给员工办理相关 转正手续， 通知财务部执行转正薪资， 并签订 《劳动合同》（见附件）。 分管总监或总裁审核不通过则按分管总监或总裁批示给予辞退或延 长试用期。 4.2.4.3 、员工转正后，由用人部门及绩效专员负责对员工的日常工 作进行考核，纳入公司正式员工绩效管理范畴。 4.2.4.4 、员工绩效考核的结果，需经部门主管确认，人力资源部审 核，分管总监或总裁批准。 4.2.4.5 、员工绩效考核优秀者，公司予以一定奖励：奖金、晋升或 其他奖励（员工晋升办法见 《员工职业生涯发展管理制度》）；绩效考 核不能通过者公司予以一定处罚：减薪或降级；换岗或劝退；严重者 公司予以辞退（具体执行办法见《员工绩效考核管理制度》 ）。 4.2.5 、试