精益生产在设施规划分析中的应用研究.pdf

{精益生产管理}精益生产 在设施规划分析中的应用 研究 ABSTRACT Inthepastfewyears,asChinamotorrapiddevelopmentoftheindustry,motorp artsmarketisdriven,graduallyexpanded.Inordertomeettheincreasingmarket demand,eachbigmotorpartsmanufacturershavetotake thecorrespondingmeasures.LanzhoumotorpanyinwesternChinaasabiggermotor partssuppliers,alsofacehowtoincreasingdemandinmarketpressureandexpand theirownproductionscaleandmention Riseofthepetitivenessofproducts.Improveworkshoplayoutismanufacturinge nterpriseexpandthescaleofproduction Asimpleandeffectivemethod.BasedonthebasictheoryofIEastheguide,willlea ntoreasonableapplicationtoSyriaandmotorworkshop,explainthispanyhowtoa pplyleanproductiontotheoldworkshop .Facilitiesplanningandlayout,determinedtheoptimallayoutscheme,whichbu iltthehighefficiency,humanizedproductionlineworkshop. Keywords:leanproduction,facilityplanningandlayout. 目录 第一章 绪论 1.1 课题背景来源及意义 1.2 工业工程的起源及现状 1.2.1 起源 1.2.2 发展及现状 1.3 本文主要工作 第二章 IE 基本理论 2.1 工业工程概述 2.2 设施规划与布局 2.3 精益生产的概述 2.4 生产率概述 2.5 一个流生产生产系统 2.6 时间分析 2.6.1 时间分析 2.6.2 标准时间 2.7 物流分析 第三章企业及车间现状分析 3.1 兰州电机厂简介 3.2 车间现状分析 3.3 改善目标 第四章车间详细分析及改善 4.1 车间布局现状分析 4.2 工作抽样 4.3 生产线不平衡原因分析 4.4 生产系统分析 4.5 系统改进 4.6 改进方法的提出 4.7 评价 第五章企业车间物流及设施规划 5.1 现状分析 5.1.1 物流分析 5.1.2 绘制物流相关图 5.2 布局改善 5.2.1 改善方案一 5.2.2 改善方案二 5.3 车间布局图设计 第六章总结与展望 6.1 工作总结 6.2 展望 6.2.2 工业工程的未来 6.2.3 本文不足之处 参考文献 外文文献 致谢 第一章绪论 1.1 课题背景来源及意义 随着市场经济的迅猛发展，我国电机行业正处于一个快速发展的时期，国内市场 对电机产品的需求都有大幅度的增长，与此同时，国内电机行业的市场竞争随着 产品同质化倾向也越来越激烈，因此竞争中成本因素是决定成败的关键，如何将 工业工程（IE）方法精益生产成功地应用到生产管理中，提高企业的生产效率、 降低生产成本，从而形成竞争优势是许多电机企业迫切需要解决的问题. 工业工程（IE）方法及其技术在制造业中的应用是其应用最具代表性的领域之一， 这是由制造工业所具有的独特特点所决定的；一般来说，制造业生产活动的内容 包括技术和管理两个方面：一是围绕材料加工(或通常说的制造技术)研究工艺与 设备，这是制造的硬件部分；二是关于制造系统，即由人、材料和设备等组成的 集成系统的控制和管理，这是制造业的软件部分。IE 方法及其技术正是将两者有 机结合起来的原