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EY三要尔眼科 EY三爱尔眼科画 爱尔的医疗管理与实践 刘立森 na. com  EY三要尔眼科 爱的個小中画 内容提要 爱尔的医疗理念与管理思路 医院的业务管理架构 三、医务部主任与CE0、业务院长的关系 四、医务部主任的角色定位 五、优秀医务部主任的素养 六、医疗工作方向与内容 七、创先争优,创建星级医院 na. com  EY三要尔眼科 爱的個小中画 爱尔的理念 爱尔眼科以爱心致力于人类的眼健康事业。我们本 着责任、协作、创新、奉献的精神,与眼科同行、合作伙 伴一道,不断提高医疗技术水平,创新医疗服务模式,持 续开发和满足患者的需求,使广大眼疾患者,无论贫富贵 贱,都能够享受到医疗健康的权利;也使我们自己在医疗 技术、经营管理、服务患者、回报社会等方面成为眼科行 业的典范。 na. com  EY三要尔眼科 爱的個小中画 爱尔的医疗与管理思路 na. com  EY三要尔眼科 爱的個小中画 爱尔的医疗 专注于眼科; 与世界眼科水平保持同步,充分的开放性 ≯严格遵循国家的医疗管理政策 注重质量、安全与医疗规范,走持续发展之路; 强调医疗的纯洁性、先进性与服务性,拒绝欺诈。 www.are na. com  EY三要尔眼科 爱的個小中画 爱尔的医疗管理(-) 全眼科医院 疑难眼病会诊中心 适时以病种(术式)分科,走专业发展之路; 实行集团一医院、医院—科室二级管理及二级核算,赋予 医院、科室相应的管理权限,促进医院与科室的发展 业务人员以引进与培养相结合,最终出路在于自己培养。 完善的集团连锁医院间技术带教、技术支援的管理规定 (包括技术带教管理、费用、专家奖励标准、分配等) na. com  EY三要尔眼科 爱的個小中画 爱尔的医疗管理(二) 业务人员培养可行“先专后全”或“专全结合”的模式; 打破技术垄断,科室建立分组或多角管理; 建立不断完善、可持续发展的培训、考核体系; 医疗活动的监管与持续改进 统筹医、教、研、防协调发展 鼓励管理创新,丰富医院管理内涵; 尊重知识,尊重人才 na. com  EY三要尔眼科 爱的個小中画 二、医院的业务管理架构 work structure na. com  EY三要尔眼科 的個中 各委如 院准组结构 疗技水如 伦理委如会 药多骨员 区底感杂管员金 剂埋荧员公 科研究所 光r 人力资 配申心 小几 手水室 民技斜 大区CEO 曾两科 大区医 区意销宫 大区助 中区眼科  EY三要尔眼科 爱的個小中画 医务部主任在民营医院的特定地位 理清关系明确责任 抓住重点成效显著 na. com