物流供应链管理精选.ppt

第六章物流供应链管理 6.1供应链概述 6.2供应链管理的概念和内容 6.3供应链系统的构建 6.4供应链合作伙伴选择 6.1供应链概述 6.1.1供应链的概念界定 、供应链的定义 供应链( upply Chain)定义为相互间通过提 供原材料、零部件、产品、服务的厂家、供货 商、零售商等组成的网络。 更具体的定义: 供应链是围绕核心企业,通过对物流、资金流和信 息流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及 最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的 过程,它将供应商、制造商、分销商、零售商和最终 用户连成一个整体的功能网链结构模式 信息流:生产能力,促销计划,交货计划, 质量体系 物流:原材料,中间品,制成品 资金流:信用,支付条款,票据 供应商 生产商 分销商 零售商 消费者 信息流:销售,订货,库存,质量, 促销计划 物流:退还,修理,服务,回收,废弃 资金流:付款,委托 供应链是一个范围更广的企业结构模式,它包含 所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过 链中不同企业的制造加工、组装分销等过程直到最 终用户 它不仅是一条联结供应商到用户的物料链、信息 链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上 因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关 企业都带来收益。 二、供应链的特点 供应链主要具有以下特征: (1)复杂性 (2)动态性 (3)面向用户需求 (4)交叉性 6.1.2供应链的功能、类型 供应链的功能 1、物理功能 导致的成本主要有生产成本、运输成本 库存成本等。 2、市场调节功能 目的在于保证及时提供多样化的产品,以满 足顾客多样化的需求。 导致的成本:在供大于求时,表现为削价; 在供小于求时,表现为缺货。 类型 1、实际效率型 主要体现供应链的物理功能。 2、市场反应型 主要体现供应链的市场调节功能。即把产品分 配到满足用户需求的市场,对未知的需求作出快 速反应等。 实效型供应链和反应型供应链 实际效率型供应链市场反应型供应链 主要目的以尽可能低的成本对产品不可预测的需求快速 提供需求可预测的反映,以减少缺货、低价出 产品 售、库存过量等情况的发生 生产能力策略保持高利用率 配置多余的缓冲生产能力 库存策略在这个供应链上减配置重要的零部件或产成品 少库存 的安全库存 提前期策略在不增加成本的前积极投资以减少提前期 提下,缩短提前期 供应商选择策以成本和质量为选以速度、柔性和质量作为选 略 择标准 择标准 产品设计策略最大化产品效果、用模块化设计以尽可能地延 最小化成本 迟产品差别的时间 62供应链管理的概念和内容 6.2.1供应链管理的概念 供应链概念已跨越了企业界限从全 局和整体的角度考虑产品的竞争力, 供应链管理的概念 使供应链从一种运作性的竞争工具 定义一: 上升为一种管理性的方渎体集。 所谓供应链管理就是业务与其供应链中的其他企业协同运作 协同管理、优化供应链,共同为客户提供优质产品和服务,共 同降低成本和库存,赢得市场。