人事每月周报信息.pdf

一、本月人员配置状况： 包括各岗位 / 部门编制人数、 实际在职人数； 在职人员年龄、 学历结构分析；在职人员中，试用期及转正员工的人数和比例；在职人员中，不同 用工形式的人员总数和比例（劳务工人数、实习生人数、合同工人数）；缺编人数。 最后总结出标准配置达成率，为下月招聘计划的制定提供指导。 二、招聘：本月招聘人数统计（面试——录用——报道），录用人员中各，本月招 聘渠道、费用汇总说明，招聘费效比简单分析，招聘计划达成率。 三、入职管理：本月入职人数统计。 四、培训：本月培训课时汇总（按部门、按课程类别进行的分类汇总）；本月培训 计划的实施状况；培训费用计划及实际使用情况；外训的费效比分析；培训协议签 订情况，培训计划达成率。 五、劳动合同管理：本月劳动合同初签及续签情况汇总。 六、试用期管理：本月试用期员工转正情况汇总。（参与转正考核的人数，通过转 正考核的人数，未通过人员的处理结果）转正考核通过率。 七、人员异动管理：（包括员工晋升、同级别岗位变动及降职免职情况）本月人事 异动汇总数据；重要变化数据及变化理由。 八、员工关系：员工满意度调查数据汇总及分析表；员工奖惩数据汇总；员工各类 活动举办情况及结果汇总；劳资关系、上下级关系、同事关系的纠纷处理情况汇总； 协商解除劳动合同、合同到期公司不续签的情况汇总（以案例形式反映，详细说明 处理过程和经济补偿金的计算及支付结果）。 九、离职管理：本月离职汇总数据（按照用工形式、部门、岗位、是否转正）进行 分类汇总；离职原因归类分析；计算出离职率。 十、绩效奖金：本月月度绩效奖金的计算及核发情况汇总。（总额、各部门小计、 岗位平均、人员平均）将以上数据与其它月份的数据进行比较，得出增长或下降的 结论并给出专业分析。 十一、薪酬福利： 1、薪酬：本月薪资数据汇总、比较、分析；（本月薪资核发总额、核发人数及岗位 平均薪资数据，以上数据与其它月份的比较推移图）。 2 、福利：本月社保、公积金汇缴情况汇总。（汇缴总人数、汇缴总金额、人员增减 情况） 3、本月人力成本统计分析。汇总本月薪酬福利发生的总金额，形成以部门为单位的 小计——根据小计，计算以某个成本中心或利润核算中心为单位的合计——结合这 个利润中心的产值于人工成本计算单个产品的人力成本。将以上数据与其它月份的 数据进行比较，得出增长或下降的结论并给出专业分析。