产品架构的五个层面.pdf

产 品 的 架 构 分 为 五 个 层 面 ： ? 战略层 ? 范围层 ? 结构层 ? 框架层 ? 表现层 这五个层面，每一个层面都由它下面的那个层面来决定。从战略层到表现层，也就是从 抽象到具体的过程。这五个层面并不是独立开来的，也就是说并不是要完全做好 “底下 一层 ”才能做 上面一层“ ”，而是让每一层面的工作在下一层面可以结束之前完成。如下图 所示： 在每一 个层面我们都会根据竞争对手的情况和在业内已经过用户检验并得到良好结果的方面， 做出符合我们自身情况的决策。 （这里就是大家常常所说的 竞品分析“ ”和 不重复发明轮“ 子 ”，其中重点是你要真正的看 ”懂 竞品，找出优质并符合自身的轮子）。“ 此外， 早期的互联网产品基本都是信息型的产品， 而随着互联网技术的告诉发展以及人 们对互联网产品的需求越来越广，越来越高。互联网产品加入了越来越多的功能，这就 有了我们平常所说的功能型产品。 但是目前大多数互联网产品都不是处于信息型或功能 型单一的方面，而是 ”混合型 “的产品。（你能说新闻类产品就是单纯的信息型产品吗？ 或者你能说有哪些信誉好的足球投注网站引擎产品就是简单的功能型产品吗？） 但是， 我们在做产品讨论、 沟通或决策的时候。 我们会发现有人从内容需求、 信息架构、 导航设计这条线去讨论， 而有些人会以功能规格、 交互设计、 界面设计这条思路去阐述。 这样往往将这两个方面混在一起讨论，从而产生模棱两可的结果，谁也说服不了谁。其 实原因就是你们说的不在一个维度上， 自然谁也无法说服谁。所以我们姑且将两个分开 讨论。也就是下图的分布： 下面分别在这五个层面展开： 战略层： 这是最底的一层， 这一层可以说展现了我们产品的灵魂。 在这一次我们需要回答两个重 要的问题： ? 我们要通过这个产品得到什么？产品目标 ? 我们的用户要通过这个产品得到什么？用户需求 这两个问题必须在范围层结束之前解决，不然你的产品从开始就已经偏离了主线， 我想 这个产品离着失败也就不远了。 在这一层，我提供一个方法论： 可以从四个方向去想产品： ? 第一点：蓝海市场，我们发现了强需求（占先机） ? 第二点：红海市场，我们有天然的优势（占天赋） ? 第三点：蓝海市场 +当前弱需求（超前占位） ? 第四点：红海市场 + 自身无优势（被迫阻击） 如果做前两点的产品，可以说是幸运的，也是相对容易做出成绩的，这里你的天赋可以 说是技术、 平台等等。 如果是蓝海市场而且目前是弱需求， 可以这么说这个产品超前了， 但不是说天马行空，在目前来说只是弱需求。（比如从目前来说，可穿戴设备领域，智 能硬件领域。）如果是红海市场而且没有优势，但是如果不做原本业务就会受到影响， 甚至倾覆或者对未来的业务拓展造成了很大的阻碍。那么，硬着头皮也要做。 （比如阿 里巴巴做来往，以及支付宝改版中的 9.0 版本） 在这一层还要考虑的是在用户头脑的品牌形象，这是很多大公司在拓展新业务的时候， 需要想到的事情。 因为当一个品牌在人们心中根深蒂固的时候， 往往会产生下意识的映 射。这样对你的新产品的推广起不到好的作用，因为人们会觉得你不专业。 此外，在这一层一定要将 用户“ ”搞清楚： ? 用户是