产品开发处处长职位说明书.pdf

职位说明书 岗位编号： 职位名称 产品开发处处长 所属部门 产品开发处 直接主管 公司技术中心主任 直接下属 全处员工 编写日期 2001 年 12 月 编写部门 产品开发处 工作目的 为了保障新产品开发工作及日常管理工作的顺利进行，在业务规范要求及 公司技术中心主任的指导下，搞好处室全面管理工作。 工作职责 绩效指标 1． 制定各项技术规范和工作计划 ? 制定所负责工作范围技术规范 规范和计划制定及时性、 ? 制定部门工作计划 完整性 承担责任：全部 工作 时 间 百分 比： 10% 2. 组织完成部门各项工作 工作任务完成率 ? 组织完成分管新产品开发及改进工作 技术资料的完整性 ? 对产品生产提供技术支持 产品技术水平 ? 对销售、 供应、质检等各环节提供技术支 持 设计质量损失 ? 协助相关部门进行产品成本控制 销售质量损失 承担责任：全部 工作 时 间 百分 比： 产品市场销售量、销售额 70% 台帐记录及时性、准确性 相关部门满意程度 3 ．处室日常事务管理 全处人员的工作质量 ? 对部门内部各岗位人员进行工作指导 公司人事管理制度考核指 ? 人事管理 ( 人员使用、绩效考核与薪资分 配及培训 ) 标 ? 处室财务控制 公司财务管理制度考核指 ? 团体活动管理 承担责任：全部 工作 时 间 百分 比： 标 20% 其它公司相关制度考核指 标 工作权限 （1） 对本部门员工使用的决定权 （2 ） 对本部门非项目组人员的绩效考核、薪资分配具有决定权 （3 ） 对本部门非项目组人员的三天假务批准具有决定权 2. （4 ） 对项目经费以外的其它各项费用控制的决定权 （5 ） 本部门非项目组人员业务费用使用的决定权 （6 ） 本部门非项目组员工工作指导的决定权 （7 ） 本部门项目组人员工作指导的建议权 （8 ） 本部门工作计划或工作流程方案的决定权 重要工作联系