产品结构设计开发流程.pdf

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
结构设计分为 开发性设计、适应性设计、变型设计 。 开发性设计 (OEM):在工作原理、结构等完全未知的情况下,应用成 熟的科学技术或经过实验证明是可行的新技术, 设计出过去没有过的 新型机械。这是一种完全创新的设计。 适应性设计 (ODM):在原理方案基本保持不变的前提下,对产品做局 部的变更或设计一个新部件,使产品在质和量方面更能满足使用要 求。 变型设计 :在工作原理和功能结构都不变的情况下, 变更现有产品的 结果配置和尺寸,使之适应更多的容量要求。这里的容量含义很广, 如功率、转矩、加工对象的尺寸、速比范围等。 一、新产品立项阶段 根据公司或客户提出项目设计要求,由 开发部、销售部、品管部 参与 项目评审会议。 确定项目的可行性及项目开发负责人, 由项目开发负 责人负责该项目的统筹工作, 还要编写设计任务书、 新产品成本预算 表、设计开发计划任务书 二、设计平面图(效果图)阶段 1. 确定开发项目后 , 由平面设计工程师在 一周内 完成平面设计效果 图. 2. 由项目负责人召集会议 , 对效果图进行评审 , 包括 : A. 结构的可行性 . B. 包装方案 . C. 外观颜色的搭配 . D.零件的材料要求 . E. 功能是否可行 . F. 特别注意对产品功能以及产品成本的影响 . 3、如评审中发现问题,及时提出修改建议,重做效果图。 4、做好评审报告。 三、设计结构图阶段 1. 此阶段工作由结构工程师与电子工程师共同负责 . 2. 结构工程师根据效果图 , 用 PROE(或其它软件 ) 设计结构图 ; 如果有 IGS文件则可以直接导入 , 如没有则对应效果图做结构图 , 若在画图过 程中发现在 PROE上是不能做到 , 或是出不了模时应及时提出 , 看是否 可以更改外观要求 . 普通的 结构图 必须在 5 天内 完成 , 复杂的 结构图 必须在 7 天内完成 . 3. 做结构图时要考虑以下问题 : A. 胶件的缩水问题 ; B. 胶件出模具角度问题 ; C.生产装配的问题 ; D.零部件生产可行性 , 五金件尽量用现有的 , 标准的 . E. 装配间隙的问题 ( 如喷油后 , 电镀后的装配问题 ) F 设计结构时注意胶件尽量不要用行位出模 . G.包装保护 . H.胶件的进胶问题 . I. 安全性的问题 . 4. 如果结构涉及到五金模具方面 , 需考虑加工工艺的可行性 , 跟供认 商沟通好 , 确认五金零件的加工可行性没有问题 . 5. 做结构图时 , 必须将所有的零件按尺寸画好 , 在电脑上检查零件的 互配性 ; 不能贪一时的方便 , 导致有的装配冲突 . 6. 此设计阶段结构工程师和电子工程师要有良好的沟通 . 保证功能的 实现没有问题 . 机板的装配没有问题 . 7. 做好结构图后 , 项目负责人召集 品管 模房 电子组 一起进行结构图 评审 , 写好新产品评审报告 . 评审完成后安排手板制作 , 如需要供应商 打样的

文档评论(0)

zjr1736 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档