某咨询—东华工程东华项目考核管理制度(终稿).docx

东华工程科技股份有限公司项目考核管理制度 北大纵横管理咨询公司二零零三年九月 目录 TOC \o 1-5 \h \z 第一章 总则 1 \o Current Document 第二章 考核组织与方法 2 \o Current Document 第三章 项目评审 6 \o Current Document 第四章 阶段考核 7 一、综述 7 二、实施细则 9 \o Current Document 第五章 项目结束考核 23 一、综述 23 二、实施细则 25 \o Current Document 第六章 年度考核 41 \o Current Document 第七章 申诉及其处理 44 \o Current Document 第八章 附件 45 附件 1：员工申诉表 45 附件 2：员工申诉处理记录表 45 \o Current Document 第九章 附则 46 第一条 为提高公司项目运作效率，进而提高业绩，充分调动项目经理、项目成 员的积极性和创造性，根据实际情况，特制定本办法。 第二条 适用对象 本办法适用于全体项目人员，考核对象分为项目和个人（包括项目经理和其他 项目成员）。 第三条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1、 薪酬发放； 2、 工资调整； 3、 员工培训； 4、 职位调整。 第二章 考核 组织 与方法 第四条 考核组织机构及职责划分 （一） 薪酬与考核管理委员会职责 董事会下设薪酬与考核委员会，薪酬与考核委员会是公司考核的最高决策机 构，在董事会领导下组织公司的考核工作，承担以下职责： 1、 考核管理办法及相关制度修订的审批； 2、 最终处理中层管理人员的考核申诉； 3、 最终综合权衡调节整体考核结果。 （二） 人力资源部职责 作为所有奖金包括项目奖金的统计者，人力资源部主要负责： 1、 根据考核结果计算奖金，并进行发放； 2、 协调、处理各项目人员关于考核申诉的具体工作； 3、 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 4、 为项目成员建立考核档案，作为薪酬调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等 的依据； （三） 计划部职责 计划部负责项目运作动态跟踪、信息收集整理、汇总，组织、协助完成、落实 考核的工作，包括如下职责： 1、在项目开工前，组织相关部门对项目进行评审，并依此确定项目系数； 2、从项目控制部、财务和资产管理部以及技术质量部获取相关信息，并依此组 织公司对项目的考核； 3、从经营部获取合同报表，从财务和资产管理部获取回款信息，对项目的回款 进行考核； 4、会同有关部门对项目考核结果进行初步审核，形成建议报告报上级审批； 5、对审批后的项目考核结果每季度集中通报一次，并进行解释； 6、监督项目负责人对直接下级的考核，并将考核结果在计划部备案。 （四） 项目控制部职责 项目控制部负责合同项目的进度控制和成本费用控制，收集、整理、汇总相关 信息，落实进度和成本费用的考核工作，包括如下职责： 1、参加合同项目的评审并提出意见； 2、编制各个项目的进度计划和成本费用计划，并下达给项目组； 3、接受各个项目组上报的进度计划和成本费用计划完成情况； 4、定期编制合同项目的进度和成本费用完成情况汇总报表，并报计划部； （五） 财务和资产管理部职责 财务和资产管理部负责项目组期间费用的考核，包括如下职责： 1、编制各个项目的期间费用计划，并下达给项目组； 2、接受各个项目组上报的期间费用计划完成情况； 3、定期编制项目的期间费用完成情况汇总报表，并报计划部； （六） 技术质量部职责 技术质量部负责合同项目的质量控制，收集、整理、汇总相关信息，落实质量 考核工作，包括如下职责： 1、参加合同项目的评审并提出意见； 2、编制各个项目的质量计划，并下达给项目组； 3、接受各个项目组上报的质量计划完成情况； 4、定期编制合同项目的质量计划完成情况汇总报表，并报计划部； 第五条 考核周期 考核分为阶段考核（含个人、项目） 、项目结束考核（含个人、项目） 、年度考 核（个人）。其中阶段和项目结束的考核在每个阶段和项目结束后的 10 日内完成， 年度考核在次年一月十五日之前完成。 第六条 考核关系（对象、主体、权重）与统计（详细内容见第四章） 第七条 考核指标的权重 权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度， 以及该指标由不同的考 核人评价时的相对重要程度。具体权重见个人阶段考核、年度考核和项目考核表中 的相关内容。在不同的项目中指标的权重可由考核人根据实际情况予以调整。对考 核周期内特别关键或特别重要的指标可以设置为“一票否决”指标或“单项否决” 指标。 第八条 年度考核结果强制分布 项目强制排序，此