物流公司薪酬的体系的设计精析.ppt

物流装备公司 薪酬体系设计  务公网 目录 薪酬管理的原理 薪酬问题分析 薪酬方案  务公网 薪酬管理理念 绩效表現 胜职能力 岗位 浮动奖金 能力工资 能力工资 岗位基本工资 岗位基本工资 岗位基本工资 基于职位评估的职位体系基于能力评估的评估体系基于工作目标的设定与绩 效评估体系  禁人究就因 薪酬设计的原则 战略导向原则 市场原则 公平原则 原则 补偿原则 透明原则 容易理解  务公网 薪酬体系建立的流程 调查与诊断 ·对公司的薪酬管理现状进行调查、诊断和分析 2、确定目标 确定沈飞物流的薪酬目标,指导体系的设计 3、岗位评估 岗位评估,保证薪酬的内部公平性 4、外部调查 外部薪酬数据调査,保证薪酬的外部竞争性 5、方案设计 根据分析和调查的结果,进行方案设计 6、推行试运行 制定体系落实和试运行方案,试运行 7、跟踪调整 跟踪体系的运行情况,对出现的问题进行调整  务公网 目录 薪酬管理的原理 薪酬问题分析 薪酬方案  水网 薪酬激励 竞争性分析 薪酬体系问题 薪酬管理的问题 沈飞物流整体的工资 薪酬等级之间差距太 加班工资的规定值 水平对外没有竞争性小,没有充分的激励 得商榷 在公司内部缺乏足够效果 薪酬制度不够透明 的公平性,要么同 奖金发放由部门领导 薪酬体系没有整体 岗位上的人工资相同,随意决定,大部分情 的控制和调整原则 要么差异大的离谱 况每个月拿得一样多 说明:无论与公司内其他人、公司外部以及与自己工作的付出相 比,对自己薪酬不满意的员工都接近九成  网 沈飞物流薪酬体系的影响因素 米 1、原有体系的分配不合理,薪酬水平低,员工满意度低 2、企业职工有多种不同的身份,对应的薪酬也有差异 3、公司股东对薪酬总额的严格控制,影响工资水平 4、沈飞集团公司05年末的薪酬普调 5、公司独立,直接面对市场竞争,员工的身份发生变化 6、原有薪酬制度存在极大的随意性,透明度不高 7、缺乏制定变动激励的基础,有效进行绩效考核的难度大 8、原有的文化和管理机制,对薪酬变革形成的阻力  务公网 薪酬体系变革的目标 服务于公司战略 兼顾科学和适用 激励效率最大化 薪酬体系必须基于公|·保证对内公平性和对·薪酬体系符合企业的 司的发展战略,并很外竞争性 支付能力 好的为战略服务 为职位、业绩和能力 用最合适的支付水平 重点激励核心人才 付酬 力求达到最大的激励 鼓励团队、责任感和·重点解决企业薪酬面效果 创新意 临的突出矛盾 强调全面薪酬的理念 鼓励客户服务意识, 兼顾考虑企业历史背兼顾物质激励和精神 将员工的利益和企业景、企业文化和地域激励的协调统 利益紧密结合 环境的影响 强调为员工提供发展 机会,提高管理者管 理技巧和职业安全  务公网 目录 薪酬管理的原理 薪酬问题分析 矿薪酬目标和薪酬方案