产品开发的战略管理.pdf

新 产 品 开 发 的 战 略 管 理 1、成功的新产品开发活动有利于增强企业的竞争力，巩固企业的竞 争优势。但随着市场的细分化及科技的进步， 技术更新换代的节奏加 快，新产品开发的难度、 开发费用及开发过程中不确定因素的相应增 加，使得企业在通过开发新产品赢得竞争优势的过程中显得困难重 重。因而，企业如何充分调动员工的积极性，充分利用现有的科技资 源、人力、物力、财力，使其发挥最大效益，以最低成本、最快的速 度开发出富有竞争力的产品，则显得尤为重要。 2、本课的目的和要求 为了降低新产品开发的风险， 提高新产品开发的成功率， 企业有必要 合理制定新产品开发战略， 并在开发的过程中， 切实实施新产品开发 的战略管理工作， 全面指导新产品的开发活动， 以确保新产品开发的 圆满成功。新产品开发的战略管理工作， 其实质是对新产品开发战略 的具体展开与实施， 因而在本节课中， 将从新产品开发战略的其本知 识介绍，逐步引伸至新产品开发战略的制定过程， 继而分析战略管理 工作中的六大部分， 使大家能更为系统地、 深入地理解新产品开发战 略的制定及实施工作，即新产品开发的战略管理。通过本课学习，可 以达到以下几点目标： 1） 学习新产品开发战略的具体概念； 2） 了解新产品开发战略的制定及实施过程； 3） 理解新产品开发的战略管理工作的四大关键活动。 3、新产品开发战略概述 企业进行新产品开发的基本目的， 是满足现实的市面上场需求、 发掘 潜在的市需求和开拓未来的市场需求。 成功的新产品开发可以给企业 带来巨大的收益， 但是有收益必然会有风险， 几乎所有的企业都遭受 过新产品开发失败的厄运。 因此，为了在新产品开发中把握正确的市 场方向与技术方向， 降低新产品开发的风险， 提高新产品开发的成功 率，也为了更好地实施新产品开发的战略管理工作， 企业有必要明确 新产品开发战略的概念和特征，并充分了解新产品开发战略的重要 性。 4 新产品开发战略的概念， 战略是企业制定目标、配置资源的基本形式，是企业对市场、环境因 素的变化所作出的反应。 企业的总体战略目标是实现组织及其环境的 最优组合， 现代产品管理理论认为， 新产品开发战略至少要包含四个 方面的描述，即新产品的类型和新产品的目标市场新产品的开发目 标，获取前两种目标的基本途径； 开发过程的协调与控制的基本原则。 因此，新产品开发战略的概念可以定位为：企业在市场条件下，根据 企业环境条件及可取得资源的情况，为求企业生存和长期稳定的发 展，对企业新产品开发目标、达到目标的途径和手段的总体规划。它 是企业新产品开发思想的集中体现， 是一系列战略决策的结果， 同时 又是制定企业新产品开发规划和计划的基础。 5、新产品开发战略的特征 新产品战略的特征主要有全局性、未来性、系统性、竞争性、和相对 稳定性等五个方面。 1） 全局性 新产开发战略是指导整个企业新产品开发一切活动 的总谋划。因此，这必然要求该战略具有全局的特征，并在企 业总体战略的指导下制定和实施。 2） 未来性 从企业发展的角度来看，现在制定的新产品开发战 略是为了将来更好地执行新产品开发活动，因此，新产品开发 战略的制定要着眼于企业未来的生存和发展，即新产品开发战 略具有未来性。 3） 系统性 新产品开发战略是一个复杂的系统，特别是对于那 些大型企业来讲。一般情况下，对于大企业，新产品开发战略 可以再细分成三个子系统：第一层次的公司层战略、