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某集团一般管理人员综合考核表(上级评价)
集团: 部门: 职位: 姓名: 评价期: 评
价人: 评价人职位:
(表一)
考核项
序
号
考核
指标
权
重
基本目标
评价标准
实际完成
自
评
得
分
上级
评价
得分
总监
审核
确认
得分
关键绩
效指标
30%
职责履
行情况
30%
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考核说明:
1、 “表一”每项指标满分为 100分,请先确定评价标准,得分按评价标准考核。
2、 “表二”每项指标满分为 100分,得分请参照“知识与技能”考核评价标准评分。
某集团一般管理人员综合考核表(上级评价)
集团: 部门: 职位: 姓名: 评价期: 评
价人: 评价人职位:
(表二)
考核项
序
号
考核内容
权
重
考核要点
自
评
得
分
上级
评价
得分
总监
审核
确认
得分
知识
技能
25%
1
专业技能
8%
是否具有所在岗位的相关知识?能否把知识充分运 用到工作中去?是否具有担当本职工作所要求的专 业技能、技巧?计算机及相关设备应用技能是否适 合本职要求?
2
理解判断
能力
6%
能否完全正确地理解上级的指示?能否把握问题的 关键,并能综合分析适时做出恰当的结论或对策?
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3
协调沟通
能力
6%
是否善于处理人际矛盾与冲突? 口头表达能力和说 服能力是否与本岗要求相匹配?文字表达能力是否 适合岗位要求?
4
身心健康
5%
身体是否健康?精力是否充沛?对工作中的压力与 困难是否有较强的心理承受力?
工作
态度
15%
5
责任感与
积极性
6%
是否尽心尽力履行职责,不需督促?是否具有全局 意识,考虑问题不局限于局部利益?对工作失误是 否常常逃避责任或辩解?是否对工作敷衍了事?对 改善现状,是否具有局昂的意愿与热情?是否有不 心甘情愿的工作态度?是否积极地学习业务工作上 所需要的知识?
6
团结协作
性
5%
是否与他人做无谓的争执?是否坚持立场,促成团
结与合作?
是否对业绩一般的员工亲切关照与指导?
7
组织纪律
性
4%
能否遵守公司的规章制度,按程序办事?工作准时, 极少退到、缺勤与早退?
忠于职守,不擅离岗位?
总计
被考核人
签名
考核人
签名
考核审批
人签名
直属领导评价表
(用文字描述被评估人工作业绩总体表现以及需要改善的方面 )
员工自我评价、提议及要求:
上级对员工的评价、提议及要求:
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口提升 口 原职聘任口 转岗安置 口 下岗培训口 解聘
口提升 口 原职聘任
口 转岗安置 口 下岗培训
口 解聘
口合格 口有待提高
总评口 不合格 口 无法确定
总评
某集团一般管理人员综合考核表(同级评价)
集团: 部门: 职位: 姓名: 评价期: 评
价人: 评价人职位:
(表一)
考核项
序
号
考核
指标
权
重
基本目标
评价标准
实际完成
同级评价得
分
关键绩
效指标
30%
职责履
行情况
30%
精品 word 文档 值得下载 值得拥有
考核说明:
1、 “表一”每项指标满分为 100分,请先确定评价标准,得分按评价标准考核。
2、 “表二”每项指标满分为 100分,得分请参照“知识与技能”考核评价标准评分。
某集团一般管理人员综合考核表(同级评价)
集团: 部门: 职位: 姓名: 评价期: 评
价人: 评价人职位:
(表二)
考核项
序
号
考核内容
权重
考核要点
同级评价
得分
知识
专业技能
8%
是否具有所在岗位的相关知识?能否把知识充分运用到工
作中去?是否具有担当本职工作所要求的专业技能、 技巧?
计算机及相关设备应用技能是否适合本职要求?
技能
理解判断
能力
6%
能否完全正确地理解上级的指示?能否把握问题的关键, 并
能综合分析适时做出恰当的结论或对策?
25%
协调沟通
能力
6%
是否善于处理人际矛盾与冲突? 口头表达能力和说服能力
是否与本岗要求相匹配?文字表达能力是否适合岗位要 求?
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身心健康
5%
身体是否健康?精力是否充沛?对工作中的压力与困难是 否有较强的心理承受力?
工作
态度
15%
责任感与
积极性
6%
是否尽心尽力履行职责, 不需督促?是否具有全局意识, 考
虑问题不局限于局部利益?对工作失误是否常常逃避责任
或辩解?是否对工作敷衍了事?对改善现状, 是否具有高昂
的意愿与热情?是否有不心甘情愿的工作态度?是否积极
地学习业务工作上所需要的知识?
团结协作
性
5%
是否与他人做无谓的争执?是否坚持立场,促成团结与合
作?
是否对业绩一般的员工亲切关照与指导?
组织纪律
性
4%
能否遵守公司的规章制度, 按程序办事?工作准时, 极少退 至叭缺勤与早退?
忠于职守
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