某集团一般管理人员综合考核表(上级评价)..docxVIP

某集团一般管理人员综合考核表(上级评价)..docx

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
某集团一般管理人员综合考核表(上级评价) 集团: 部门: 职位: 姓名: 评价期: 评 价人: 评价人职位: (表一) 考核项 序 号 考核 指标 权 重 基本目标 评价标准 实际完成 自 评 得 分 上级 评价 得分 总监 审核 确认 得分 关键绩 效指标 30% 职责履 行情况 30% 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 考核说明: 1、 “表一”每项指标满分为 100分,请先确定评价标准,得分按评价标准考核。 2、 “表二”每项指标满分为 100分,得分请参照“知识与技能”考核评价标准评分。 某集团一般管理人员综合考核表(上级评价) 集团: 部门: 职位: 姓名: 评价期: 评 价人: 评价人职位: (表二) 考核项 序 号 考核内容 权 重 考核要点 自 评 得 分 上级 评价 得分 总监 审核 确认 得分 知识 技能 25% 1 专业技能 8% 是否具有所在岗位的相关知识?能否把知识充分运 用到工作中去?是否具有担当本职工作所要求的专 业技能、技巧?计算机及相关设备应用技能是否适 合本职要求? 2 理解判断 能力 6% 能否完全正确地理解上级的指示?能否把握问题的 关键,并能综合分析适时做出恰当的结论或对策? 精品word文档值得下载值得拥有 3 协调沟通 能力 6% 是否善于处理人际矛盾与冲突? 口头表达能力和说 服能力是否与本岗要求相匹配?文字表达能力是否 适合岗位要求? 4 身心健康 5% 身体是否健康?精力是否充沛?对工作中的压力与 困难是否有较强的心理承受力? 工作 态度 15% 5 责任感与 积极性 6% 是否尽心尽力履行职责,不需督促?是否具有全局 意识,考虑问题不局限于局部利益?对工作失误是 否常常逃避责任或辩解?是否对工作敷衍了事?对 改善现状,是否具有局昂的意愿与热情?是否有不 心甘情愿的工作态度?是否积极地学习业务工作上 所需要的知识? 6 团结协作 性 5% 是否与他人做无谓的争执?是否坚持立场,促成团 结与合作? 是否对业绩一般的员工亲切关照与指导? 7 组织纪律 性 4% 能否遵守公司的规章制度,按程序办事?工作准时, 极少退到、缺勤与早退? 忠于职守,不擅离岗位? 总计 被考核人 签名 考核人 签名 考核审批 人签名 直属领导评价表 (用文字描述被评估人工作业绩总体表现以及需要改善的方面 ) 员工自我评价、提议及要求: 上级对员工的评价、提议及要求: 精品word文档值得下载值得拥有 口提升 口 原职聘任口 转岗安置 口 下岗培训口 解聘 口提升 口 原职聘任 口 转岗安置 口 下岗培训 口 解聘 口合格 口有待提高 总评口 不合格 口 无法确定 总评 某集团一般管理人员综合考核表(同级评价) 集团: 部门: 职位: 姓名: 评价期: 评 价人: 评价人职位: (表一) 考核项 序 号 考核 指标 权 重 基本目标 评价标准 实际完成 同级评价得 分 关键绩 效指标 30% 职责履 行情况 30% 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 考核说明: 1、 “表一”每项指标满分为 100分,请先确定评价标准,得分按评价标准考核。 2、 “表二”每项指标满分为 100分,得分请参照“知识与技能”考核评价标准评分。 某集团一般管理人员综合考核表(同级评价) 集团: 部门: 职位: 姓名: 评价期: 评 价人: 评价人职位: (表二) 考核项 序 号 考核内容 权重 考核要点 同级评价 得分 知识 专业技能 8% 是否具有所在岗位的相关知识?能否把知识充分运用到工 作中去?是否具有担当本职工作所要求的专业技能、 技巧? 计算机及相关设备应用技能是否适合本职要求? 技能 理解判断 能力 6% 能否完全正确地理解上级的指示?能否把握问题的关键, 并 能综合分析适时做出恰当的结论或对策? 25% 协调沟通 能力 6% 是否善于处理人际矛盾与冲突? 口头表达能力和说服能力 是否与本岗要求相匹配?文字表达能力是否适合岗位要 求? 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 身心健康 5% 身体是否健康?精力是否充沛?对工作中的压力与困难是 否有较强的心理承受力? 工作 态度 15% 责任感与 积极性 6% 是否尽心尽力履行职责, 不需督促?是否具有全局意识, 考 虑问题不局限于局部利益?对工作失误是否常常逃避责任 或辩解?是否对工作敷衍了事?对改善现状, 是否具有高昂 的意愿与热情?是否有不心甘情愿的工作态度?是否积极 地学习业务工作上所需要的知识? 团结协作 性 5% 是否与他人做无谓的争执?是否坚持立场,促成团结与合 作? 是否对业绩一般的员工亲切关照与指导? 组织纪律 性 4% 能否遵守公司的规章制度, 按程序办事?工作准时, 极少退 至叭缺勤与早退? 忠于职守

您可能关注的文档

文档评论(0)

wuchunjia1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档