东北大学 20秋学期《管理技能开发》在线平时作业2.doc

东北大学 20秋学期《管理技能开发》在线平时作业2.doc

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
20秋学期《管理技能开发》在线平时作业2 试卷总分:100 得分:100 +WX一、单选题 (共 10 道试题,共 70 分) 自我指导职业生涯规划的第一步是_________ A.实施 B.分析 C.选择 D.评估 E.计划 答案:E _______________要求鉴定人将员工进行特定的分类,如顶部的五分之一或第二个五分之一。 A.小组的排名顺序 B.个人排名 C.成对比较 D.回归比较 答案:A 问题是要求候选者在规定情境下描述自己的决定。答案可以有助于能力评估. A.封闭式 B.开放式 C.探讨式 D.假设式 E.通用式 答案:D 当人们反驳对方时,_______交流比_______交流更有力. A.语言,非语言 B.非语言,语言 C.影响因素、非语言 D.语言,影响因素 答案:B 5.一个人倾向于实践,且善于交际、热情、奔放,是描述下列哪一项? A.感觉理性判断 B.直觉理性判断 C.影响思维的因素 D.直觉感性判断 E.直觉感性判断 答案:E 根据立场分析, 推动行动方针发展为新的或不一样的现状。 A.驱动的力量 B.抑制的力量 C.重复的力量 D.文化的力量 答案:A 7.________证明进程,并帮助演示了各步骤之间如何相互关系。 A.流程图 B.甘特图 C.知觉图 D.决策树 答案:A 8.组织文化特征中,被描述给雇员并被期望表现出精准和分析的方面被称之为 . A.创新和冒险精神 B.注重细节 C.结果导向 D.以人为本 E.团队方向 答案:B ______是政府机构与执行联邦法律禁止歧视的。 A.国税局 B.平等就业机会委员会 C.美国联邦贸易委员会 D.联邦通讯委员会 答案:B 目的是为多数人提出但是违背现行的做法提供建议的是 . A.中间人 B.仲裁员 C.调解员 D.魔鬼代言人 E.反馈者 答案:D 二、判断题 (共 6 道试题,共 30 分) 11.人们通过尽量回避(战争)或毁灭(可能)来应对压力源。 答案:错误 12.根据本文,目标是一个行动的最终结果。 答案:正确 13.最好的团队往往很小. 答案:正确 14.领导是管理的一种职能,这种职能能够引导和团结组织中的成员。 答案:正确 15.合作是团队规范发展阶段的主题。 答案:正确 16.雇员钟情于使用政治技能建立权利基础以及建立与需求有关的权利。 答案:正确

文档评论(0)

奥鹏作业凌老师 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档