206年财务培训课件.pdf

财务定位与职能；财务战略规划；财务组织 架构设计；财务岗位职责 (尹显凤 ) 领导 同事们，上午好 本次财务人员培训，是我到煤田局（工作 30 年）来最大的一次培训，这次培训也安 排了我上一节课， 与同事们相互交流如何做好财务会计工作， 我要讲的内容结合我局的现实 情况谈点看法，具体知识和操作少一点，主要讲讲做好财务会计工作的方法论， 数学，语 文很重要，但哲学也不能缺。 一、财务定位与职能 1. 什么是财务 什么是会计 会计核算和财务理财 财务会计人员被称为红管家，更多的是指财务管理。 过去，我们有国家统一制定的财务制度和会计制度。如“两则两制”包括《企业财 务通则》、《企业会计准则》以及分行业的财务制度和会计制度。财务与会计各司其职。 财务定政策，解决对经济业务事项的确认和计量问题，如固定资产的标准、计提折旧的 方法等都由财务制度规定；会计定方法，解决对经济业务事项的记录、报告问题，规定 会计科目和会计报表的设置，具体经济业务应借记（或贷记）什么会计科目，以及会计 报表项目的口径和列示。 现在， 国家出台了统一的会计核算制度， 如 《企业会计制度》、《企业会计准则》，《小 企业会计制度》 ，发布了一系列具体会计准则，新的会计制度和具体会计准则不仅包含 对会计要素的记录和报告内容，还包括对会计要素确认和计量内容，恢复了会计制度的 本来面目。思想是行动的先导，近年来，在实际工作中，一些从事财务管理的同志理不 直，气不壮了。 什么是财务，什么是会计，两者到底有无区别与联系呢？财务与会计的关系给我们 带来许多困惑和不解。 （一） 财务与会计的区别 财务与会计应有一个客观的界限，其区别主要体现在以下方面： （1）概念不同。财务是在一定的整体目标下，关于资产的购置、投资、融资和管 理的决策体系。而会计是以货币为主要计量单位，采用专门方法，对单位经济活动进行 完整、连续、系统地核算和监督，通过对交易或事项确认、计量、记录、报告，并提供 有关单位财务状况、经营成果和现金流量等信息资料的一种经济管理活动。 1 / 36 （2 ）.职能作用不同。会计基本职能是核算和监督，侧重于对资金的反映和监 督。而财务的基本职能是预测、 决策、计划和控制， 侧重于对资金的组织、 运用和管理。 （3 ）.依据不同。会计核算的依据是国家的统一会计制度，具体会计政策、会 计估计的选用由企业根据国家统一会计政策，结合企业实际情况选定的。而财务管理的 依据则是在国家政策法律允许范围内，根据管理当局的意图。单位制定内部财务管理办 法，享有独立的理财自主权、自主决策权。 （4 ）.面向的时间范围不同。会计是面向过去，必须以过去的交易或事项为依 据，是对过去的交易或事项进行确认和记录。而财务是注重未来，是基于一定的假设条 件，在对历史资料和现实状况进行分析以及对未来情况预测和判断的基础上，侧重对未 来的预测和决策。 经济业务或事项应不应该发生、 应发生多少， 是财务需要考虑的问题。 （5 ）. 目的和结论不同。会计的目的是要得出一本“真账” ，结论具有合法性、 公允性、一贯性，相对来讲结论是“死的” ，不同的人对相同的会计业务进行核算，在 所有重大方面不应存在大的出入。 而财务的目的在于使企业财富的最大化或价值最大化， 其结论相对来讲是“活的” ，它没有极值，只有恰当的、合理的，其结果不是唯一的。 不同的人， 由于经验、 取舍、偏好等的不同， 得出的结论可能差异较大。 需要说明的是， 财务管理是一门科学，但不是一门硬科学，而是一门软科