第6章-医药市场竞争战略PPT课件.ppt

第6章 医药市场竞争战略; （一）保存自己，消灭敌人 （二）实行积极防御，反对消极防御 （三）战略上藐视敌人，战术上重视敌人;第1节 竞争者分析;一、识别竞争者;一、识别竞争者;一、识别竞争者;一、识别竞争者;第1节 竞争者分析;第1节 竞争者分析;第1节 竞争者分析;木桶理论;木桶理论的五种演变;演变二;演变三;演变三：木桶的最终储水量，还取决于木桶的使用状态和相互配合;演变四：;演变五木桶理论中水的使用演变;演变五木桶理论中水的使用演变;木桶理论带给我们的启示是：;第1节 竞争者分析;第1节 竞争者分析;第1节 竞争者分析;第2节 医药市场基本竞争战略;第2节 医药市场基本竞争战略;第2节 医药市场基本竞争战略;第2节 医药市场基本竞争战略;第2节 医药市场基本竞争战略;第2节 医药市场基本竞争战略;;第2节 医药市场基本竞争战略;第2节 医药市场基本竞争战略;第2节 医药市场基本竞争战略;第2节 医药市场基本竞争战略;第2节 医药市场基本竞争战略;第2节 医药市场基本竞争战略;第2节 医药市场基本竞争战略;第2节 医药市场基本竞争战略;第2节 医药市场基本竞争战略;第2节 医药市场基本竞争战略;第2节 医药市场基本竞争战略;三、聚焦战略（集中化战略）;第3节 不同竞争地位医药企业的竞争战略;第3节 不同竞争地位医药企业的竞争战略;第3节 不同竞争地位医药企业的竞争战略;第3节 不同竞争地位医药企业的竞争战略;第3节 不同竞争地位医药企业的竞争战略;;毛泽东人民战争战略战术特点;十大军事原则《目前形势和我们的任务》 毛泽东 1947年12月25日; 6. 发扬勇敢战斗、不怕牺牲、不怕疲劳和连续作战(即在短期内不休息地接连打几仗)的作风。 7. 力求在运动中歼灭敌人。同时，注重阵地攻击战术，夺取敌人的据点和城市。 8. 在攻城问题上，一切敌人守备薄弱的据点和城市，坚决夺取之。一切敌人有中等程度的守备、而环境又许可加以夺取的据点和城市，相机夺取之。一切敌人守备强固的据点和城市，则等候条件成熟时然后夺取之。 9. 以俘获敌人的全部武器和大部人员，补充自己。我军人力物力的来源，主要在前??。 10.善于利用两个战役之间的间隙，休息和整训部队。休整的时间，一般地不要过长，尽可能不使敌人获得喘息的时间。;毛泽东战争战略战术与营销战略的相关书籍