基于胜任力模型为集团企业构建动态信息安全培训课程体系.pdfVIP

基于胜任力 ? 模型为集团 ? 企业构建动 ? 态信息安全 ? 培训课程体 ? 系 集团型企业 ? 经常会遇到 ? ： “在和运营商 ? 的交流、讲标中，会议后发现 ? 竞争对手利 ? 用酒店人员 ? 将录音设备 ? 安装在会议 ? 现场，造成技术机 ? 密和商业机 ? 密被对手掌 ? 握。员工事先没 ? 有意识检 查? 会场。” “IT 部门发 ? 现有人通过 ? 电子邮件将 ? 招投标和技 ? 术解决方案 ? 发给不明厂 ? 商。” “有员工发现 ? 同部门或其 ? 他部门出现 ? 安全事故的 ? 时候，靠感觉去决 ? 定处理流程 ? 。” “公司的临时 ? 工只有劳务 ? 协议，但是临时工 ? 同样可以接 ? 触到公司的 ? 部分核心机 ? 密。 人员安全包 ? 括安全工作 ? 实施，安全培训和 ? 安全事故响 ? 应流程。人员安全应 ? 关注 于工作 ? 责任的定义 ? 和单个雇员 ? 的监控。 汇哲总结： 员工安全培 ? 训少，只有特定的 ? 职位有培训 ? 。员工没有普 ? 遍的安全意 ? 识，安全技 能严 ? 重不足。 新员工需签 ? 必威体育官网网址协议。公司有职位 ? 和角色的定 ? 义，对违反规定 ? 有处理措施 ? 。总 的来说，公司有不完 ? 善的安全制 ? 度，但无细化到 ? 可执行的文 ? 件。没有处理流 ? 程 ，只根据突发 ? 事件处理。 职务说明书 ? 内没有明确 ? 岗位的安全 ? 职责，岗位的安全 ? 级别简单与 ? 行政级别挂 ? 钩。不利于员工 ? 的自觉遵守 ? 。 摘自某集团 ? 型企业信息 ? 安全现状分 ? 析 信息安全培 ? 训长期被集 ? 团型企业认 ? 为是“重要不紧急 ? 的”，如何将培训 ? 提升为 企业 ? “重要紧急的 ? ”，需要解决： 高级管理层 ? 的困惑：员工信息安 ? 全知识水平 ? 跟不上公司 ? 发展需要，严重影响公 ? 司业务正常 ? 运行；业务部门、技术部门、人力资源部 ? 每年制订各 ? 种信息安全 ? 培训 计划，信息安全培 ? 训规划思路 ? 凌乱，缺乏系统性 ? ；公司花费大 ? 量资金和宝 ? 贵时 间举办 ? 培训课程用 ? 于提高员工 ? 信息安全素 ? 质，结果：培训经费年 ? 年递增，公司 白花钱 ? ，组织者空耗 ? 精力，只提高了培 ? 训覆盖率，培训效果不 ? 明显，问题到底出 ? 在哪儿…… 人力资源部 ? 的苦恼：信息安全培 ? 训课程少，层次低，一般在业务 ? 或技术部门 ? 内部 进行，没能在公司 ? 级或部门间 ? 进行资源整 ? 合；信息安全培 ? 训内容不全 ? 面，集中 在产品 ? 、操作技能培 ? 训，缺乏系统性 ? ，没有与员工 ? 职业生涯规 ? 划相结合；信息 安全培 ? 训运营制度 ? 体系不完善 ? ，没有对信息 ? 安全培训从 ? 项目策划、课程开发、 师资选拔、效果评估全 ? 过程形成闭 ? 环管理…… 业务部门和 ? 技术部门的 ? 疑问：信息安全培 ? 训以人力资 ? 源部门推动 ? 为主，没有与 业务 ? 和技术部门 ? 的需求紧密 ? 结合；信息安全培 ? 训课程新瓶 ? 装旧酒，没有创新和 ? 改