监理实施管理思路.docVIP

监理实施管理思路 一、抓好协调工作 人的因素是第一位（人定胜天），在工程项目管理中，参建单位多，涉及专业多，参与人员多，对安全、质量、投资、工期等工程管理目标肯定各有不同的思路和看法，这些思路和看法没有最好，只有最优，要使整个项目实施处于一种有序状态，要使工程建设各种资源合理优化配置，就需要协调。监理一项重要的工作就是要搞好协调关系，监理工作本身就包含协调施工单位和建设单位之间争端，并对其他外部相关单位部门之间协调提出自己的见解，所以，决不能自己去制造矛盾，反过来需要别人去协调自身的矛盾，譬如要建设单位去协调我们和施工单位的矛盾。 协调主要内部协调和外部协调，内部协调重点要做好以下几个方面： 1、定期向公司领导汇报工作。 2、安排好监理站人员工作，明确工作制度和岗位职责，做到人尽其能，物尽其用。 3、建立良好的内部沟通机制，定期召开监理站内部会议。掌握全面信息，每个监理人员听到、看到、感到有什么信息，要汇集到确保信息迅速、及时，以便提前应对。 4、起到模范和核心作用。榜样的力量是无穷的，不冲锋在前，不吃苦在前，就没有号召力，就没有感染力。就好比战争中的营长、连长、排长，要冲在前面挡子弹。对内以身作则、关心同事、不偏不倚、树立榜样，对外勤勉敬业、诚恳可靠、工作高效、始终如一。 外部协调重点要做好与建设单位的协调，取得建设单位的全力支持，了解熟悉建设单位的需求，提供优质的监理服务。要与建设单位全体人员保持良好人际关系，监理现场工作到位，圆满完成建设单位委托的各项监理工作。 二、抓好工作程序 过程控制是监理工作服务的重要阶段，如何做好是一个关键问题。在责、权、利明确的前提下，必须要具有强烈的安全质量意识、时刻有按规范操作程序和相应规章保证制度开展工作的理念。要把内外工作程序明确到每一个监理人员，要把工作尺度灌输到每一个监理人员，在工作安排上定人定岗，进一步细化、量化工作标准，使之标准化、格式化，减少人为因素造成的工作差异，要求每个监理人员要主动进行巡查、抽检、旁站，及时验收，保证监理工作质量。 1、质量管控： （1）设计图纸和规范标准依然是监理质量控制的最根本依据，准确的运用规范标准要求，熟悉图纸的每个细节；把握住质量控制中通病、难点：地下车库的防水、地下车库顶板混凝土的防开裂、混凝土强度、外墙防渗漏、结构板开裂、钢筋保护层控制、抹灰空鼓脱落等； （2）运用成熟的检查检测手段：实测实量、功能性试验、第三方检测 （3）质量管理可视化：验收管理动作，配备信息牌，需要明细验收部位，时间，责任人，验收结论等信息进行完善。实测实量定期更新并上墙公示，根据单位、责任人等进行评比公示。 2、安全文明施工监理 严格遵守《建设工程安全生产管理条例》和《工程建设标准强制性条文》、中有关施工安全要求的全部条文，逐级进行安全教育及交底，落实所有安全技术措施和人身 防护用品，未经落实时不得进行施工。 开工前应提出安全技术措施的《文明施工组织设计》报工程监理部批准，并组织实施，监理工程师跟踪检查。 高处作业的安全技术措施及其所需料具，必须列入工程的施工组织设计。 3、工程投资控制 （1）施工单位工序完工后应向监理工程师提交《工程计量报审表》，监理工程师在接到“报审表”后，在7天内按施工图纸核实已完工程量，施工单位必须为监理工程师进行计量提供便利条件，并派人参加予以确认。 （2）施工单位工程进度款的支付申请，应填写《工程款支付申请表》报监理工程师，凡工程质量专项验收和验收不合格的不予计算工程款，不予签发工程进度款支付申请。工程计量原始凭证由监理工程师审核，总监理工程师在审核进度款支付申请签署工程款支付证书。 （3）工程变更价款的处理工程变更的价款，是在双方协商的时间内，由施工单位提出变更价款，报监理工程师审核后，再报总监批准，并经业主认定后执行，再调整合同价款，否则应通过工程造价管理部门裁定。 4、工程进度控制 （1）施工单位在编制施工组织设计时必须编制单项工程施工进度计划，开工前填写《工程进度计划报审表》，同时附上进度计划表报工程监理部审批。 （2）施工单位按月、周编制的阶段性进度计划实施前，必须报监理工程师批准，施工单位应在相应工地例会开会前报审月、周计划，并在例会上分析上期计划完成情况，本期计划及各分项检验批工程量，本期计划完成采取的保证措施（技术、经济、组织措施）等，监理工程师在24小时内回复。 （3）施工单位在工程施工中进度延误或失控，要及进采取赶工措施，编制赶工计划报监理工程师或甲方审查。监理及时协调各方关系，督促施工单位在保证质量的前提下，保证措施落实，使工程进度达到预期计划目标。 三、抓好团队建设 搞好自身团队建设，尊重每一个监理人员，不管他是职工还是临时工；不能高高在上，有利益属于监理全体人员，