物流管理基础 供应链管理 7.2供应链设计与优化.ppt

第7章 供应链管理 7.1 7.2 供应链管理认知 供应链设计与优化 了解供应链的含义及其产生发展； 掌握供应链管理原理； 了解供应链管理的双赢策略； 掌握供应链设计原则。 知识目标 能初步设计产品供应链。 能力目标 具备从事物流管理工作所需的身体和心理素质； 具有爱岗敬业的精神和自我完善的品质； 具有团队合作和与人交流沟通的素质； 具有科学探索的精神和创新意识。 素质目标 7.2 供应链设计与优化 7.2.1供应链设计 一、供应链设计的内容 1、供应链成员及合作伙伴选择 供应链中一级级叠加起来的成员总数可能很大，所以这样的供应链是非常复杂的。 2、网络结构设计 供应链网络结构主要由供应链成员、网络结构变量和供应链间工序连接方式三方面组成。 3、供应链运行基本规则 主要内容包括：协调机制、信息开放与交互方式、生产物流的计划与控制体系、库存的总体布局、资金结算方式、争议解决机制等。 7.2.1供应链设计 二、供应链设计的原则 自顶向下和自底向上相结合的设计原则 简洁性原则 互补性原则 协调性原则 不确定性原则 创新性原则 战略性原则 7.2.1供应链设计 三、供应链的结构设计 静态链状模型 7.2.1供应链设计 三、供应链的结构设计 动态链状模型 7.2.1供应链设计 三、供应链的结构设计 网状模型 7.2.1供应链设计 四、供应链构建要点 1、消除壁垒，通畅信息 2、改变库存观念 3、局部优化和整体优化相结合 7.2.2产品供应链设计 一、基于产品的供应链设计策略 1、产品类型 不同的产品类型对供应链设计有不同的要求。 需求特征 功能性产品 革新性产品 产品生命周期（年） 大于2 1-3 边际贡献（%） 5-20 20-60 产品多样性 低 高 平均缺货率（%） 1-2 10-40 季末降价率（%） 0 10-25 按订单生产的提前期 6个月-1年 1天-2周 7.2.2产品供应链设计 2、供应链类型 有效性供应链 主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。 反应性供应链 主要体现供应链的市场中介功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。 7.2.2产品供应链设计 3、基于产品的供应链设计策略 匹配 不匹配 不匹配 匹配 有效性 供应链 反应性 供应链 功能性 产品 革新性 产品 7.2.2产品供应链设计 二、基于产品的供应链设计步骤 7.2.2产品供应链设计 技能训练：产品供应链设计与优化 供应链失败的一个原因是缺乏对需求本质的了解，缺乏这样的了解通常会导致供应链设计与产品特性不一致。选择身边熟悉的一种产品，如电脑、粮食、女性服装、芭比娃娃、家用汽车、手机等，探讨这种产品应设计成哪种供应链类型？该类型的供应链设计时侧重什么？该类型的供应链选择什么样的库存策略？ * * * *