检修岗位员工技能考核和岗位聘任管理办法.docxVIP

附件： XXXX电力股份有限公司 XX电厂检修岗位员工技能考核和岗位聘任管理办法 第一章总则 第一条 为满足XX电厂安全生产及企业发展人力资源需求， 通过加强有效培 训和内生激励实现人才倍增，充分调动部门、班组、员工参与培训的积极性，促 进检修岗位员工教育培训工作，形成系统化、长期化的技术水平■和工作能力考评 机制，特制定本管理办法。 第二章组织机构 第二条 为保证技能考核和岗位聘任工作顺利开展并取得实效，电厂成立检 修岗位员工技能考核和岗位聘任领导小组及工作小组，机构设置如下： 领导小组成员： 组长： 副组长： 成员： 工作小组成员： 组长： 副组长： 第三章考核原则 第三条 参照公司检修岗位设置标准，实行评聘分开，考核和聘任每年一次， 动态管理，优胜劣汰。 第四条 将岗位技能、专业技术形成量化考核办法，员工岗位应聘和年度考 核以员工岗位业绩、技能考试为主（80%，日常工作为辅（占20%。员工岗位 业绩、技能考试实行“积分制”，将岗位工作业绩、基础知识及技能、专业知识 及技能（能独立负责检修某项设备）、安全知识及其他相关知识技能对应不同的 得分，员工对照岗位评分标准（另行制定），每取得一项工作业绩、通过一门知 识技能的考核、能独立负责检修某项设备，得到相应的得分，分数累积到规定值 后，可以申报应聘岗位。年度进行技能考核，确定员工积分，积分每年 12月份 公开，鼓励竞争。考核小组由工作小组担任，考核合格者经厂办会讨论通过，评 定、聘任符合晋升条件者。 第五条 对积极上进、努力学习、刻苦工作、具备培养潜力的员工实行一对 一培养，签订师徒合同，经考核评定岗位任职资格后，因职数限制不能提升岗位 者，月度奖系数按评定的岗级享受。 第六条 对丁考核不合格，不满足本岗位任职要求的员工，试岗 3个月，试 岗期内奖金下调一岗级待遇，3个月后由人资部组织其所在部门对该员工进行考 核，合格者恢复原岗级享受奖金待遇，考评不合格者，岗位下调一级。 第七条检修班组的班长和技术员不参加考核。检修岗位男员工满55岁、女 员工满45岁，经自愿申请可以不参加考核。 第八条 员工岗位评分标准由检修部门制订，策划部、人资部进行审核，厂 部批准后执行。 第九条 每年^一月开展检修岗位员工技能考核和岗位聘任工作，由检修部 门制订实施细则，人资部组织实施。 第四章培训目标 第十条 生产岗位低岗人员向高一岗岗位学习，进一步提高本专业工种的技 术能力，达到高一岗的岗位任职要求。所有点检和检修组长点对点培养后备人员； 检修A岗根据人员状况一对一培养后备人员；根据需要结合班组及员工具体情 况，由部门申请、人资部考察，确定班长、技术员后备目标进行培训。 第^一条锅炉班按照本体检修、管阀检修、辅机检修三个工种划分；汽机 班按照本体和调速系统检修、管阀检修、辅机检修三个工种划分；电气班工种较 多，将各工种分为三类：电机检修和电力电缆、变电配电和直流设备检修、电气 试验和控制回路检修；热控班按照热工仪表检修、热工自动装置检修、热工程控 保护三个工种划分；继保班按照继电保护、电测仪表、通讯自动化三个工种划分； 燃检班分为机务检修和电气检修两个 专业，机务检修专业分转动设备检修、辅助 设备及管阀检修、皮带输送机检修三个工种；电气检修专业分：输煤电气一次设 备、热工自动化及仪表检修、输煤集控回路检修三个工种。班组员工在掌握一个 工种检修技能且能独立负责完成本工种主要检修工作的基础上， 学习、掌握相邻 工种的检修技能。 第十二条 在通讯自动化、暖通水务、电梯、起重、消防等小专业上需培养 出专业带头人及其后备力量。 第十三条 点检岗位须精通两个工种、会一个工种，检修A岗精通一个工种、 会两个工种，检修B岗精通一个工种、会一个工种或会三个工种，检修C岗会两 个工种、懂一个工种，检修D岗会一个工种、懂一个工种。新大学生自进入班组 起一年内必须达到检修C岗能力水平■,两年内必须达到检修B岗能力水平■,五年 内达到检修A岗能力水平*。 第五章附则 第十四条 本办法由人力资源部负责解释。 第十五条 本办法丁 2013年10月发布实施。