园林工程项目管理(新) 合同策划、分析与理解 合同管理任务二.ppt

《园林工程项目管理》课件 壹 伍 总框架 贰 园林工程项目管理基础 园林工程项目前期决策 园林工程成本控制 叁 园林工程组织管理 陆 园林工程进度管理 肆 招投标与合同管理 柒 捌 园林工程质量管理 园林工程施工管理 肆 招投标与合同管理 模块二 合同管理 任务二 合同策划、分析和理解 * 1. 合同总体策划的定义 在工程项目实施之前，对有可能影响工程项目实施的重大合同问题进行的研究和策划。 2.合同总体策划的主要内容 (1)项目的总目标和战略分析 包括对项目的投资总量、质量和工期要求，自行管理还是委托专业管理机构管理等。 (2)项目实施策略 如何处理各个目标之间的关系。 (3)项目结构分解 主要是对工程项目建设的工作内容进行分解。 二、工程合同总体策划 * 2.合同总体策划的主要内容 (4)项目承发包策划 主要是对工程合同的数量、发包方式、主要条款的内容等进行策划。 (5)合同种类选择 (6)合同风险分担策略 主要是制定工程项目实施过程中的市场价格波动、违约等风险问题的对策。 (7)合同体系协调 整个工程项目的所有合同的目标之间应该构成一个彼此协调的完整体系。 二、工程合同总体策划 * 2.合同总体策划的主要内容 (8)项目管理模式选择 在直线式、职能式、直线职能式、矩阵式等项目管理模式中选择一种最有利于项目总体目标实现的管理模式。 (9)项目管理流程的制定 主要是明确指令传达、信息反馈和重大问题的决策流程。 (10)项目管理组织设计 (11)项目管理制度设计 二、工程合同总体策划 * 3.合同总体策划的流程 图8-1 合同总体策划的内容和流程 二、工程合同总体策划 * 1. 概述 要求： (1)准确和客观 (2)简易化 (3)合同双方意见的一致性 (4)全面 三 合同的分析和理解 * 2.合同的总体分析 合同的总体分析主要是对合同协议书和合同条件等进行总体分析，将合同条款中的各种规定落实到一些带全局性的具体问题上。 合同的总体分析主要是对合同中的以下问题进行分析： (1)合同的法律基础分析 (2)合同的主导语言和日常交流语言分析 (3)合同的类型分析 (4)工程合同涉及的工程范围分析 (5)工作内容范围分析 (6)合同双方的责任和权利分析 三 合同的分析和理解 * 2.合同的总体分析 在一般的工程合同中，业主通常应该承担的责任： 1）应该将工程师的职权范围进行比较全面的说明。 2）将业主的其他承包商和供应商的委托情况以及相应的责任范围、合同类型等告知承包商。 3）及时做出承包商履行合同所必需的决策。在工程合同中应该对它们的实施程序和期限作出规定。 4）及时提供施工条件，如及时提供设计资料、图纸、施工场地、道路等。 5）按合同规定及时支付工程款，及时接收已完工程等。 三 合同的分析和理解 * 2.合同的总体分析 在一般的工程合同中，承包商则应该承担的责任： 1）按照合同中约定的时间准时开工。 2）按照业主和工程师的要求及时办理各种申请手续。 3）在合同中约定的时间范围内顺利地完成合同所规定的全部工程建设任务。 4）对本单位承建工程质量负责。 5）按照业主和工程师的要求及时汇报工程建设进展情况，并及时提交各种报表。 三 合同的分析和理解 * 2.合同的总体分析 (7)工程变更条款的分析 1）工程变更的程序 2）工程变更的补偿范围分析 3)工程变更的费用和工期计算方法分析 三 合同的分析和理解 * 2.合同的总体分析 (8) 工程质量管理规定的分析 主要进行以下几个方面的分析： 1）工程质量管理的程序和方法，特别是工程师的质量管理权力和工程不符合合同要求时的处理方法和程序。 2）验收的程序和方法，包括材料和机械设备的进场验收、隐蔽工程验收、阶段性工作验收和工程竣工验收等。 在合同分析中，应对重要的验收要求、时间限制、程序以及验收所带来的法律后果作说明。 3）工程移交的程序。 4）工程的保修期、保修责任和保修程序。 三 合同的分析和理解 * 2.合同的总体分析 (9)合同价款方面的合同条款分析 应重点分析： 1）合同所采用的计价