物流系统规划与设计 7.2作业区域2 项目七 仓库作业区域的空间设计与控制2.pptx

项目七 作业区域的空间设计;;暖场活动;1.掌握库存管理的基本概念； 2.掌握库存控制的基本方法和工具。;1.及时性要求：回答问题先后顺序,抢答加分 2.准时性要求：遵循培训时间要求，迟到其他组加分 3.质量要求：回答问题质量，讲师评估 4.总量要求：得分最高小组获得奖励;讨论任务一：：为什么库存这么重要？ （1）“零”库存是否可以做到？ （2）ABC分类法在库存控制与管理中的应用。 讲师总结：合理的库存管理，有利于发降低作业成本，提高客户服务水平，在仓储管理中，对库存的有利控制对企业至关重要。 零库存：零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。 ABC分类法：关键的少数与一般的多数的分类思想，合理运用ABC分类法，可以对物品分类，并依据分类结果对物品实施相应的管理与控制措施。;讨论任务二：; 库存控制在保障供应的前提下，使库存物品的数量最少进行的有效管理的技术经济措施。;[ 案例背景 ] 观看视频。考虑以下问题： （1）库存管理对企业的重要性？ （2）如何做到高效的库存管理？ 学员任务：使用思维导图（鱼骨图）分析并展示以上两个问题的结果。 讲师总结：围绕学员分析结果，层层提炼、归纳引出后续培训内容。;（二）库存控制的目的 库年控制有两个关键考核指标(KPD) 1、库存周转率 是指在某一时间段内库存货物周转的次数，是反映库存周转快慢程度的指标。周转率越大表明销售情况越好。在物料保质期及资金允许的条件下，可以适当增加其库存控制目标天数，以保证合理的库存。反之，则可以适当减少其库存控制目标天数。 2、客户满意度 是指产品售前、售中、售后以及产品生命周期的不同阶段采取的服务措施令顾客满意的程度指标。是提供的服务和用户心理期望值之间的差值。;（三）牛鞭效应与库存控制的目标 “牛鞭效应”是经济学上的一个术语，是指供应链上的一????需求变异放大现象。;二、库存控制的方法和工具 （一）经济订购批量法 1.概念 经济订货批量法是通过平衡订货成本和保管成本，确定一个最佳的订货批量,来实现最低总库存成本的方法。经济订货批量就是与库存有关的成本达到最小的订货批量。;二、库存控制的方法和工具 （一）经济订购批量法 2.库存成本的构成 ;二、库存控制的方法和工具 （一）经济订购批量法 3.经济订货批量公式;二、库存控制的方法和工具 （二）定期库存控制法 1.概念 定期库存控制法是指按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法。 2.基本原理 预先确定一个订货周期T和最高库存量Qmax，周期性地检查库存，根据最高库存量实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货批量,发出订货指令,组织订货。;二、库存控制的方法和工具 （二）定期库存控制法 3.订货周期的确定 在定期库存控制法中，订货点实际上就是订货周期，其间隔时间总是相等的。它直接决定最高库存量的大小，即库存水平的高低，进而也决定了库存成本的多少。 4.最高库存量的确定 定期库存控制法的最高库存量是用以满足(T+?Tk)期间的库存需求的，因此可以(T+?Tk)期间的库存需求量为基础。考虑到随机发生的不确定库存需求，再设置一定的安全库存。;二、库存控制的方法和工具 （二）定期库存控制法 5.订货量的确定 定期库存控制法每次的订货数量是不固定的，订货批量的多少都是由当时的实际库存量的大小决定的，考虑到订货点时的在途到货量和已发出出货指令尚未出货的待出库货物数量,则每次订货的订货量的计算公式为:;二、库存控制的方法和工具 （二）定期库存控制法 6.优缺点及适用范围 (1)价格高,需要实施严格控制管理的物品。 (2)需要经常调整生产或采购数量的物品。 (3)需求量变动幅度大，而其变动具有周期性，可以正确判断的物品。;二、库存控制的方法和工具 （三）定量库存控制法 1.概念 定量库存控制法是指预先设定一个订货点和订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时就发出订货通知并按时订货批量补充订货的库存控制方法。 2.基本原理 预先确定一个订货点，在销售的 过程中如果库存下降到Q时，就发出 一个订货批量。;二、库存控制的方法和工具 （三）定量库存控制法??????3.订货点的确定??????订货点是指订货提前期的需求量。如果考虑安全库存,则订货点Qk的公