园林工程项目管理(新) 变更与索赔 合同管理任务三.ppt

* 思考题 8.1 简述工程合同的种类。 8.2 简述工程项目合同管理的主要任务。 8.3 简述工程合同总体策划的主要内容。 8.4 简述合同的分析和解释的主要任务。 8.5 简述工程变更的类型及起因。 8.6 简述工程变更的处理方法。 8.7 简述索赔的处理程序。 8.8 什么是反索赔？ 8.9 什么是合同的全生命周期管理？ 8.10 简述合同订立阶段管理的要点。 8.11 简述合同履行阶段管理的要点。 8.12 什么是合同的后评价管理？它有什么意义？ 《园林工程项目管理》课件 壹 伍 总框架 贰 园林工程项目管理基础 园林工程项目前期决策 园林工程投资控制 叁 园林工程组织管理 陆 园林工程进度管理 肆 招投标与合同管理 柒 捌 园林工程质量管理 园林工程施工管理 肆 招投标与合同管理 模块二 合同管理 任务三 工程变更、索赔管理 * 1. 工程变更概述 工程变更是在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、尺寸、构造、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的更改。 2.工程变更的类型及起因 引起本工程变更的类型很多，主要有以下几种： （1）设计变更 （2）工程量的变更 （3）施工时间变更 （4）施工次序的变更 （5）合同条件的变更 四? 工程变更管理 * 3. 工程变更的处理 （1）在工程实施过程中应该尽量避免变更，以免对项目的实施计划带来影响。 （2）业主或承包商提出的工程变更，应提交工程师审查。只有经工程师审查同意后方可变更。 涉及到设计方面的变更应该由原设计单位出具书面的设计变更文件。 （3）工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照工程合同中的有关条款，对工程变更引起的工程费用和工期的变化情况做出评估。 （4）工程师应就工程变更引起的工程费用和工期的变化情况与业主和承包商进行充分的沟通，只有当合同双方就工程变更后的工程费用和工期调整达成一致意见后方可签发工程变更单。 （5）工程变更单签发后，工程师应该督促承包商对工程项目实施方案进行相应的调整。 四 工程变更管理 * 1.索赔的概念 索赔是工程承包合同履行中，当事人一方因对方不履行或不完全履行既定的义务，或由于第三方的行为使自身的利益受到损失时，向对方提出利益补偿的行为。 2. 索赔的意义 （1）索赔是合同管理的重要环节 （2）索赔有利于提高工程项目管理水平 （3）索赔是合同双方利益的体现 （4）索赔是挽回成本损失的重要手段 （5）索赔有利于国内工程建设管理与国际惯例接轨 五 工程项目索赔管理 * 3.索赔的分类 （1）按照干扰事件分类 按照干扰事件可以分为：工期拖延索赔；不可预见的外部障碍或条件索赔；工程变更索赔；工程中止索赔；其他索赔（如货币贬值、物价上涨、法令变化、建设单位推迟支付工程款引起索赔）等。 （2）按合同类型分类 按合同类型索赔可以分为：总承包合同索赔；分包合同索赔；合伙合同索赔；劳务合同索赔；其他合同索赔等。 （3）按索赔要求分类 按索赔要求可以分为：工期索赔；费用索赔等。 五 工程项目索赔管理 * 3.索赔的分类 费用索赔在实际工程中可以索赔的费用如下： 一、人工费 人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；对于索赔费用中的人工费部分包括：由于非施工单位责任导致的工效降低所增加的人工费用；法定的人工费增长以及非施工单位责任工程延误导致的人员窝工费和工资上涨费等。 二、材料费 对于索赔费用中的材料费部分包括：由于索赔事件使材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；材料价格大幅度上涨而增加的材料费；由于非施工单位责任工程延误导致的材料超期储存费用。 五 工程项目索赔管理 * 三、施工机械使用费 对于索赔费用中的施工机械使用费部分包括：由于完成额外工作增加的机械使用费；非施工单位责任的工效降低增加的机械使用费；由于建设单位或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。 四、分包费用 分包费用索赔指的是分包人的索赔费。分包人的索赔应如数列入总承包人的索赔款总额以内。 五 工程项目索赔管理 * 五、工地管理费 工地管理费指施工单位完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的工地管理费，但如果对部分工人窝工而其他工程仍在进行，可能不予计算工地管理费索赔。 六、利息 对于索赔费用中的利息部分包括；拖期付款利息；由于工程变更而增加