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如何选用育留人工作如何开展选人力资源规划跟进各中心总经理各部门经理了解合适的人员编制是否可通过人员加班或者工作重新调整分工实现减编通过独立核算即时的激励鼓励各部门在有限的费用范围内通过减编提升每个人的收入职务分析人一事匹配人人事匹配知识需求能力要求素质要求发展前景人事匹配知识需求能力要求素质要求发展前景专业知识技术能力工作态度职业规划选人一领导匹配注重选用人员和领导的匹配度包括性格工作习惯价值观等三招聘与选拔选用合适的测评方法企业不同的阶段不同的岗位选用不同的人才人才选用四象限能力毒品精品毒品精
如何选用育留人
HRBP工作如何开展
选:
人力资源规划:
跟进各中心总经理、各部门经理，了解合适的人员编制；是否可 通过人员加班、或者工作重新调整分工实现减编；
通过独立核算，即时的激励，鼓励各部门在有限的费用范围内， 通过减编提升每个人的收入；
职务分析
“人一事”匹配
人：
人事匹配知识需求 能力要求 素质要求 发展前景
人事匹配
知识需求 能力要求 素质要求 发展前景
专业知识 技术能力 工作态度 职业规划
“选人一领导”匹配:
注重选用人员和领导的匹配度，包括性格、工作习惯、价值观等
三、招聘与选拔
1.选用合适的测评方法，企业不同的阶段，不同的岗位选用不同的
人才。人才选用四象限
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