物流统计与成本分析 配送中心成本优化策略 配送成本控制优化策略.pptx

物流统计与成本分析;任务：配送成本分析;知识点：配送成本控制优化策略; 提高配送订单处理的技巧、合理设计拣货单及拣货流程、提高货物出库处理效率。 合理运用配送中心信息系统，提高订单处理的信息化程度和智能化程度。 ; 采用合理的拣货设施设备，例如电子标签拣货、语音辅助拣货、自动分拣系统等； 优化拣货方案和拣货路线：合理设置拣货单、优化拣货路线、降低拣货失误率、采用合适的拣货人员激励策略。 ; 配送计划是指配送企业(配送中心)在一定时间内编制的生产计划。它是配送中心生产经营的首要职能和中心环节。 在实际工作中,应针对商品的特性,制定不同的配送申请和配送制度。按日期排定用户所需商品的品种、规格、数量、送达时间、送达地点、送货车辆与人员等。 ; 如何选择配送距离短、配送时间短、配送成本低的线路，这需要根据用户的具体位置、沿途的交通情况、客户或其所在地点环境对送货时间、车型等方面的特殊要求等做出优先选择和判断。 配送路线的规划可采用方案评价法,拟定多种方案, 又可以采用数学模型进行定量分析。 ; 配送货物的体积、形状、重量、性能、运输要求是决定运输方式、车辆种类、载重、容积、装卸设备的制约因素。 实行轻重配装，既能使车辆满载，又能充分利用车辆有效体积,大大降低运输费用。 ; 配送中心在入库作业、在库作业、出库作业合理采用计算机管理系统，应用条形码技术；在拣货配货中运用PDA等手持终端。 这样可使出入库信息准确，拣货快速、准确，配货简单、高效，从而提高生产效率，节省劳动力，降低物流成本。 ; 根据配送的需要合理选择流通加工的形式， 配备相关的设施设备以及工作人员。 流通加工合理化就是实现流通加工的最优配置，也就是对是否设置流通加工环节、在什么地方设置、选择什么类型的加工、采用什么样的技术装备等问题做出正确抉择。这样做不仅要避免各种不合理的流通加工形式，而且要做到最优。;;; 首先要根据实际的配送环节分项制定物流配送成本标准。接着根据物流配送成本标准设置相应的部门、环节、人员的考评奖惩机制。 做到奖惩有规章可依据，有效激励企业部门员工的积极性，减少工作失误，提高工作效率，从而降低人均物流成本。 ;谢谢欣赏