物流项目管理 项目团队管理 2-3 项目团队管理.ppt

物流项目团队组建与管理 湖南现代物流职业技术学院 任务三 项目团队管理 湖南现代物流职业技术学院 任务三 项目团队管理 掌握项目团队管理的内涵： 1、项目团队管理的概念与特点 概念：项目团队管理是指对项目团队从组建至团队完成项目目标，直至解散的全过程管理。 特点： （1）阶段性 （2）针对性 （3）复杂性 （4）指标性 （5）普适性 1.项目团队组建前的管理 明确目标；划分责、权、利；拟定各项规章制度。 2.项目团队组建管理 （1）项目经理人的选拔或聘用 （2）以项目经理为主，确定团队组建的时间，正式确认团队成员，制订项目团队管理规章制度和团队激励制度与奖惩制度。 （3）项目团队的培训管理。 （4）团队工作环境的营造。 3.项目实施时团队管理 以项目目标为重点，以进度、质量、时间、成本为指标进行考核。 4.项目完成时的团队管理 （1）项目团队项目过程资料的整理。 （2）项目团队所借用的资源归还。 （3）项目成果发布会。 5.后项目时代的成果转化管理 （1）召开项目团队成员座谈会，总结经验。 （2）项目完成资料的进一步提炼与总结。 （3）项目资料的信息化处理与电子归档。 （4）项目管理的得失总结。 1.经过正式程序聘用项目经理 （1）推荐 （2）招聘。 （3）任命。 （4）强化对项目经理的支持 通过正式任命的项目经理，能够更好的开展工作，并在其权限范围内不受妨碍的进行工作；应尽可能降低或减少工作障碍，提高项目经理工作的积极性、主动性。 2.激发项目团队的斗志 （1）培训。 （2）强化沟通。 （3）建立娱乐或发泄场所。 （4）进度、任务、成本表上墙，营造竞争氛围，激发斗志。 （5）建立关键KPI，定期评估，定期沟通，做到客观公正评价，减少主观评价。 （6）确保责、权、利对等，并按进度进行绩效奖励是十分必要的，有利于提高团队的工作积极性。 3.强化项目团队后台的支援与管理、营造共同奋斗的环境 （1）资源支援。 （2）智力支援。 （3）政策支持。 4.成果激励 5.加强与项目团队成员的联系与沟通 （1）强化企业领导对项目团队成员的重视。 （2）招开座谈会。 （3）建立专门客服人员，定期拜访项目团队成员，使之成为企业永恒的资源。