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海青物业管理有限公司规章制度 一、行政管理制度 行政管理人员职责 1、 定岗位、明职责 设业务经理一名：负责保安、保洁的日常管理 ；负 责对内对外处理各种关系，包括居委会、办事处、 环卫处、供电、供水、供热公司等部门的协调。 设财务主管一名，负责公司运营的各种财务工作， 考核各种花费的合理程度，上报总经理批示。实 施合理有效的收费形式，目标 70%。 2、 定期召开工作会议， 研讨实际工作。暂定每周六为例会 日，时间为上午 9:00 — 10:00o主要总结本周的工作， 安排下周的工作。一经例会决定的各种事务， 业务经理 和财务主管应团结协作， 无条件地完成任务。 若有突发 事件，可按惯例处理；无例可循者，要及时上报，等待 总经理批示。 3、 业务经理及财务主管在总经理的领导下开展工作， 向总 经理汇报，或提出合理化的建议；工作的具体流程是： 业务经理提议7上报财务主管考核7上报总经理批示 「下达业务经理 -下达财务主管 具体工作包括人员的定岗、监督，人员的工资，日常花 费(包括平时的水电、工具更新、接待、宣传等) 。 二、 保安保洁管理制度 1、 保安人员的基本资料：包括姓名、、身体状况、家庭住址、联系电 话等。 2、 保安的值班安排情况。 3、 对车辆出入的管理设想。 4、 保安的巡逻情况怎样？路灯情况怎样？ 5、 带班长的主要任务是什么？ 6、 你白己有何打算？ 三、 财务制度 —