绩效与薪酬管理 项目六：如何应用绩效结果 第7章如何应用绩效结果.pptx

主讲人：朱雪君 ;;01绩效结果在员工层面的应用;比较常见的绩效结果应用是利用绩效结果发放绩效工资； 绩效工资属于奖励性收入 绩效考核结果为基础;薪酬发放;某企业的年终奖以员工月薪的基本工资为基准，同时参考员工所在部门的年度绩效结果，员工个人的年度绩效结果以及个人年度的出勤情况，计算和发放员工的年终奖，计算公式如下。 年终奖=员工月薪基本工资?员工所在部门年度绩效结果对应系数?员工个人年度绩效结果对应系数?（员工年度实际出勤天数÷企业规定员工年度应出勤天数） 员工所在部门的年度绩效结果对应系数 员工年度绩效结果对应系数;该企业的某员工张三的月薪基本工资为5000元，某年度张三所在部门年度绩效结果评定为A，张三本人的年度绩效结果评定为B。该年度张三实际出勤200天，企业规定的员工年度应出勤天数为240天。 则张三的年终奖金计算结果如下 张三的年终奖金=5000?1.8 ?2 ?（200 ÷ 240）=15000（元）;薪酬调整;薪酬调整;薪酬调整;股权激励;股权激励;员工福利;员工福利;员工晋升;;员工荣誉;员工荣誉;员工荣誉;02绩效结果在组织层面的应用;组织问题诊断 ;绩效改进计划;员工培训实施;员工岗级调配;员工招聘选拔;员工招聘选拔;感谢您的观看！