连锁企业配送实务 订单管理与分配 订单管理与分配.pptx

;01;项目概述;任务分解：;;任务布置;序号;序号;当日，配送中心内有康师傅矿泉水50箱，高露洁牙膏20箱，力士香皂30箱，康师傅方便面20箱。 小王需要根据各门店的订单以及配送中心现有的库存数量，完成订单的处理工作，并生成相关的业务单据。 ;订单管理与分配;订单管理与分配;订单管理与分配;;;;将需要加工处理或需要相同流通加工处理的订单一起处理;;—不愿以替代品替代时 1．重新调拨 2．补送 门店——允许不足额 ；公司——允许不足额 3 ．删除不足额订单 门店——允许不足额 ；公司——不允许不足额 门店不允许不足额 ; 4．延迟交货 有时限延迟交货 无时限延迟交货 5．取消订单 若客户希望所有订单一起配送到达，且不允许过期交货，而公司也无法重新调拨时，则只有将整张订单取消。;;订单管理与分配;订单管理与分配;订单状况管理;1.订单信息确认 配送中心对门店发回的订单进行货物数量、包装及日期的确认，由于是为自有门店进行配送，所以不需进行订单形态与价格的确认。 2.存货查询及分配 通过系统或商品台账查询配送中心内部现有存货，看门店所需商品是否缺货。若缺货则应生成采购单据，进行外部采购，以满足客户的需求；不缺货则按照一定的存货分配法将存货分配给不同的订单。 ;3.计算拣货标准时间，生成拣选单 根据货物的存储位置，门店对商品需求的时间以及门店的订单情况，计算拣货的标准时间，生成拣选单据。 4.对订单处理的每个节点进行跟踪。 ;