海航考核方式..docxVIP

大新华航空技术有限公司文# 大新华技综〔2010〕347号 关于开展2010年终绩效考核工作的通知 公司各单位： 根据集团2010年终绩效考核工作要求，为做好年终绩效评 优奖励和不胜任人员处置工作，促进绩效管理体系建设，决定 组织大新华航空技术有限公司各单位开展 2010年终绩效考核 工作，现将有关事项通知如下： 一、 考核目的 ㈠通过考核对照年度工作计划和生产经营指标，总结检验 全年工作及查找薄弱环节，提升工作品质绩效； ㈡评估干部员工职位胜任能力，激励优秀员工并处置不胜 任员工，不断提升人力资源综合效能。 二、 指导原则 ㈠公平、公开、公正原则； ㈡重视辅导面谈和绩效提升； ㈢ 加大对优秀人员的提拔任用激励力度； ㈣严格按照考核结果开展不胜任员工处置。 三、 考核对象 ㈠ 大新华航空技术经营班子由海航航空考核； ㈡ 大新华航空技术部门/基地管理班子及以下干部员工由 大新华航空技术有限公司自行考核。 四、 考核时间 2010年12月22日至2010年12月28日 五、 考核内容 考核内容包括KPI指标、工作业绩和素质评估。具体以各 单位考核方案为准。 六、 考核组织 ㈠ 大新华航空技术部门/基地管理班子由公司统一组织； ㈡其他干部员工考核工作由各单位按照本单位上报公司 备案的考核方案组织开展。 七、考核结果 考核结果等级及分值区间见下表。 考核 等级 优秀 良好 合格 须改进 不胜任 职位要求 分值 区间 [9,10] [8,9) [7,8) [6,7) (0,6) 比例 不超过同类人 不超过同类 不超过同类 不彳同类人员的30% 分布 员的5% 人员的15% 人员的50% 八、 考核结果应用 ㈠ 考核结果优秀的干部员工，通过年终奖二次分配、晋职 晋级、加薪、带薪休假等方式进行激励； ㈡考核结果处于后30%的干部员工，视情况扣减年终奖、 安排脱岗培训、调岗、降职降薪、免职等处置；处于后 10%的 干部员工，劳动合同到期不再续签。 九、 工作要求 ㈠ 各单位依据考核方案规定的考核内容、考核方式及组织 程序，规范开展考核工作； ㈡各单位考核结束后应向被考核人反馈考核成绩，并进行 绩效面谈。 十、其他 ㈠ 本通知自下发之日起开始组织实施。 ㈡ 本通知由综合管理部负责解释。 特此通知 附件：1.部门/基地管理班子绩效考核表 绩效面谈表 考核申诉表 二。一。年十二月二十二日 立 口 6门/基地管理班子绩效考核表 姓名 岗位/职务 考核项目 完成情况 权重 安全指标 30% 生产指标 30% 成本控制 20% 大项工作 20% 考核者评分 得分： 签名： 复核者评分 得分： 签名： 绩效面谈表 部门（基地） 被考核人 岗位/职务 考核人 复核人 考核得分 考核人建议 优 点： 缺 点： 被考核人对考核成绩 的意见 被考核人签字： 考核人签字: 日期:日期: 日期: 考核申诉表 申诉人 岗位/职务 申诉 内容 （可附加附件） 申诉人（签名）： 提出申诉时间： 申诉 调查 结果 （可附加附件） 调查人（签名）： 复核人（签名）： 年 月 日 年 月 日 □同意以上调查结果 口不同意以上调查结果，需继续申诉 申诉人 意见 申诉人（签字）： 部门/基地负责人（签字）： 备注: 主题词：人事绩效考核通知 抄送：海航航空人力资源部。 （共印1份）大新华航空技术综合管理部 2010年12月 （共印1份） 拟稿：高远新 核稿：赵鹏