2014资产管理解决方案简(给企业老总级).docVIP

PAGE 6 PAGE 2 用友集团资产管理 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 前言 2 2 目的 2 3 意义 2 4 功能描述 4 4.1 资产信息管理 5 4.2 资产使用管理 5 4.3 资产租赁管理 5 4.4 维修维护管理 6 4.5 设备运行管理 6  前言 十二规划下，2011年集团企业的幸福公式是：管理与商业模式创新+集团企业信息化管控”。因此，集团企业发展不再以追求“大而全”的规模化增长，而转向以“精细化管理、透明化管控”的效益化增长转变。在这种模式下，企业一方面要向管理要效率，另一方面，要向资产要效益，要追求企业资产效益最大化，提高资产使用率和产出率。 集团企业经过多年的爆发式发展，已经形成相当大的资产规模，但是资产管理相当粗放，甚至很多集团企业到底有多少资产都搞不清楚，更不用说资产的使用状态和技术状态了。因此，加强企业资产管理，提高资产利用率和产出率成为集团企业提升企业竞争力的重要手段。 目的 在集团化管理原则的指导下，集团实现了由单一企业管理向多企业治理的转变，由企业内部管理向企业间管理的转变。因此，加强集团企业资产管理，协同集团企业成员之间的资产配置平衡成为集团管理的重要目标。同时，作为设备资产实体，加强设备本身的全生命周期管理和运营过程中的设备维修维护策略和方案，成为提高设备使用寿命和降低设备非故障停机时间，成为提高设备产出和降低设备运行成本的重要手段。 因此，集团企业资产管理的重点目标是：一方面使设备资产配置合理，一方面是使设备资产安全可靠运行。 意义 通过用友资产管理能够实现集团资产管理三个方面的提升： 摸清家底、盘活存量、有效管理、合理配置 维护资产安全和完成，防止资产流失，提高资产使用效益。随时掌握集团下属各单位的资产存量、分布及变化； 精细化管理资产运营，管理资产的物质运动轨迹和事务全过程； 资产状态实时动态管理，对资产进行合理配置，优化资产配置； 辅助领导决策，为制定相关资产管理制度提供科学依据； 多级管控、合理纳税、规避风险、保值增值 多单位查询、统一结账,多单位统一计提折旧，满足集团对下级公司管理要求； 满足财务、税法核算要求不同的企业集团,满足对内管理、对外报告要求不同的企业集团； 维护固定资产的安全和完整，防止资产流失 提高固定资产的使用效益； 规范标准、提高效率，减少停机、安全可靠 规范标准维修流程、提高维修效率、降低维修成本、避免浪费资源； 降低运营成本，降低库存水平和备件成本，达到控制和降低设备维修费用的目的； 通过预防性维护管理，减少系统缺陷，提高设备的可靠性，降低非计划停机率，减少潜在的维修成本； 综合价值分析 科技提升效率 科技提升效率 管理提升绩效 设备资产资源配置合理，提高设备资产使用效率 有效降低备品备件库存资金占用成本 人员配置合理、效率提高 设备资产故障率降低，生产效率提高，可用性高 功能描述 集团企业资产管理的信息化目标是：建立以资产信息为中心，维修维护为基础，配置资源为重点，价值管理为核心，实现资产物质运动和价值运动的有机统一，覆盖资产全生命周期的各个环节。 资产信息管理 资产信息管理功能，可以帮助企业建立设备资产的台账，使之企业能够摸清 “家底”，掌握设备资产的发布以及使用状况，为进行资产全生命周期的管理打下坚实的基础。 资产信息管理功能包括：设备资产卡片、设备图形台账、卡片关系查询、特种设备管理、保修管理等相关功能。 资产使用管理 资产使用管理功能，可以帮助企业在建立资产台账的基础上，有效的管理设备资产在其全生命周期的的使用过程，全面的追踪设备资产的使用状况，最大的提高资产的回报率。 资产使用管理功能包括：安装调试、申请管理、领用管理、借用管理、变动管理、调拨管理、处置管理、盘点管理等相关管理功能。 资产租赁管理 实现集团企业设备资产的对内对外租赁业务。通过租赁管理将外部经营租赁的设备资产纳入企业内部资产进行管理，从而提高租赁设备资产的使用效率，合理计算租赁费用。通过租赁管理将内部设备资产盘活，建立企业内部资产模拟市场，实现有偿使用，从而提高资产使用效率和效益。 资产租赁管理功能包括：对外租出、对外租入、对内租出、对内租入、租金计算、租金收付款等相关功能。 维修维护管理 维修维护管理可对设备资产的维修维护业务进行全生命周期管理，可进行维修计划制订、维修作业方案、安全预控方案的审批，备品备件消耗、维修工具、维修人员以及设备故障的记录，从而对维修中人财物、工器具进行有效的管理，帮助企业提高设备生产效率、延长设备运行寿命、减少设备维修费用、减少设备紧急维修、减少设备/备件库存占用资金、减少非计划停机以及规范维修业务流程等方面发挥重要作用。 工单是设备资产维修