2.2014资产管理解决方案简（中高层级）.docx

用友集团资产管理解决方案 集团企业资产管理的信息化目标是：建立以资产信息为中心，维修维护为基础，配置资源为重点，价值管理为核心，实现资产物质运动和价值运动的有机统一，覆盖资产全生命周期的各个环节。 集团企业资产管理策略目标 掌控设备资产布局和状态，有效有序资产管理，高效合理配置资产资源； 有效协同设备资产物资运动和价值运动，实现财务业务一体化； 按照正确的设备故障信息改进工艺、程序和操作；通过专业维护有助于实现减少停机时间； 集团企业资产管理整体架构 集团企业资产管理最佳实践 集团企业资产管理解决方案 资产配置资源维 摸清整个集团资产，盘活存量资产，优化资产配置，提高资产使用效率，降低资产闲置率； 建立合理的集中资产采购模式，有效降低资产购置成本，并实现资产按需所购，避免资产购存双高； 有效监控集团资产资源分布、资产使用状态和资产技术状态，实现有效管理，从而合理调配集团资产资源。 资产价值管理维 建立集团企业资产价值管理的多级管控，实现资产保值增值； 建立企业内外部不同财务政策和会计制度要求的资产报告体系； 建立有效的资产内部控制体系，规避风险。 资产维修维护维 通过维修管理制度、维修工作流程、安全作业规范、维修标准工作包等规范资产维修维护流程，提高资产维修规范、维修效率和维修知识积累转移； 在不明显增加维修费用的前提下，提高资产设备有效工作时间、降低备品备件库存成本、减少停机时间、增加资产设备使用效率、延长资产设备生命周期，增加产量； 建立维修维护报告体系，有效评价设备资产，为企业有效做出决策提供依据和支持，从而实现资产管理质的飞跃。 集团企业资产管理价值分析 协助集团企业建立起资产“三维”管理模式，并适配集团企业管控模式； 建立起集团级资产全生命周期管理平台，实现资产物质运动和资产价值运动的有机统一,使得资产管理更加科学、合理、标准； 将资产的有效管理与企业生产、成本和盈利能力结合为一体，发掘改善资产管理的潜力，实现企业资产回报最大化的目标； 建立资产管理内部控制体系、风险控制体系、分析考核体系，协助企业投资决策。