- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
一、认证前的准备:
1. 单位领导层统一思想,明确为什么要过 CMA/CNAS,以及 CMA/CNAS认证的负责人和
认证过程时间表。
2. 决定是否聘请咨询公司;评估是否具备 CMA/CNAS认证条件
3. 根据单位实际情况,明确组织结构,合理的人力资源配置和人员分工(技术、质量
负责人、授权签字人、设备管理员、档案管理员等)
4. 设备校准,能力验证等工作(特别 CNAS认可,必须提前做这些工作,大约 6 个月)
二、 CMA/CNAS认证的流程
1. 根据单位实际情况, 编写符合单位实际的质量手册、 程序文件、 作业指导书 (或SOP)
和记录表格。
2. 运行质量体系,完善各种记录
3. 进行内部审核
4. 进行管理评审
5. 递交申请书
6. 完善体系
7. 现场评审
8. 整改措施,拿到证书
三、运行 CMA/CNAS体系中需要解决的问题和心得(将 CMA/CNAS体系糅合在一起)
1. 组织
需要注意问题:是否是独立法人,银行账户、税务登记,人员合同、社保,设
备合同,场地合同等 , 关键岗位的任命文件,是否明确了人员岗位职责及代理人;公正性,
客户必威体育官网网址性是否规定,是否形成记录档案
2. 管理体系
精选文库
注意问题:建立管理体系,并形成文件,传达到有关人员,并执行;质量目标、
方针;管理体系持续有效改进。
3. 文件控制:
注意问题:文件编号的唯一性、有效性;文件的受控管理;文件的批准、发布、
变更记录;文件的发放、回收、补发、修订、作废、调阅、销毁记录必须形成档案。
4. 合同评审
注意事项:建立程序文件;合同评审的范围和内容(人、机、料、法、环、量
值溯源、质量控制等);分包、偏离和合同修改必须形成记录档案,并通知相关人员。
5. 分包
注意事项:分包原因;客户同意;分包方的能力调查、评估;分包方登记等记
录档案
6. 服务和供应品采购
注意事项:供应品(设备、试剂、耗材);服务(校准检定、维修、废液固废
的回收)、是否有验收作业指导书;采购申请、验收(规格型号、外观、数量、空白试验)、
入库登记;合格供应商评价、合格供应商一览表(注意有效期)等记录档案。以回收废液的
环保公司为例,需要哪些材料:公司资质、是否在环保局备案系统、废液交接记录、废液处
理回执单(需环保局盖章)等材料。
7. 服务客户
注意事项: 不违反其它客户机密下, 客户可以进入实验室参观; 外来人员登记;
客户满意度调查、客户反馈信息等记录档案。
8. 投诉申述:
注意事项: 投诉是针对服务的态度; 申述是针对检测的结果; 投诉 / 申述的处理
9. 不符合项
注意事项:不符合项的识别;不符合项的分类;不符合项信息来源;不符合判
定及记录、整改与纠正措施
10. 改进
— 2
精选文库
注意事项:管理方面、质量方面和技术方面的改进
11. 纠正措施 12 预防措辞
注意事项:改进、纠正、纠正措施、预防措施的区别;跟踪验证
13. 记录的控制:
注意事项:记录的分类(质量记录、技术记录);记录的格式和填写要求;记
录的编号;记录的修改;收集、归档、调阅、存储条件、保存期限、最终销毁均要形成记录
归档。电子文件的备份
文档评论(0)