管理咨询项目访谈提纲(高管).docx

用最佳管理解决方案，引领中国企业向世界标杆迈进！ 管理咨询项目管理现状访谈提纲（高管） 访谈时间： 地点： 部门： 司龄： 年 访谈对象： 职务： 访谈人： 公司战略 公司是否有具体的战略规划？请您介绍一下市政集团未来的发展方向及目标？ 市政集团目前具备哪些核心能力、资源，根据公司的发展目标，未来3-5年市政集团应具备哪些核心能力？还有哪些不足或是和竞争对手相比较弱的因素？ 请您简要介绍对市政集团未来发展前景的看法？包括对行业、市场以及宏观影响因素的理解，会给市政集团带来的影响等？ 您认为市政集团如果要完成业务发展目标需要重点做好哪个业务板块的工作？为什么？ 针对目前企业经营的业务板块，你认为相对应的直接竞争者有哪些？他们的核心竞争力是什么？市政集团采取了哪些应对措施或竞争战略？ 您认为市政集团近期需要做好哪些工作，方能为完成发展目标提供强有力的支持。 管控和组织结构 现行的组织结构的形成是否有什么历史的渊源？从公司的战略目标出发，您认为现行的组织结构存在哪些问题？如何调整？ 您对目前的管理现状是否满意？为什么？如果不满意。您认为存在的问题？导致这些问题的原因是什么？你对解决这些问题的建议？ 市政集团目前在管控方面存在哪些方面的问题，最突出的问题是什么？你对问题的解决建议是什么？有没有具体有何种管控措施？ 您如何看待市政集团当前的管理效率与决策效率？你对此有无改进的建议？ 如果目前的组织构架和业务流程需要调整，您认为调整的重点是什么？为什么？ 人力资源体系 您认为公司人力资源管理的现状如何？有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定人力资源规划，哪个部门制定? 公司人员编制如何制定？谁有决定权？制定的依据是什么？ 公司核心人才是哪类？紧缺岗位有哪些？如何获取人才？ 公司对关键人才有否特殊措施？如津贴等，是否合理，是否有效？ 公司考核体系如何？是否能正确评价员工的绩效激励体系？考核结果如何反馈及使用？ 管理人员任用的标准是什么？晋升体系是否使员工有充分的发展空间？（公司是否同时有几条跑道，如管理，技术，专业等？ 其他问题 您希望通过此次咨询，能够解决哪些核心问题，实现哪些管理目的？ 对本项目的建议和要求？