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信息化管理和主要系统介绍
(如何建设和管理房地产行业企业级应用系统)
2017年7月
合道:代玉龙 微信:;;业务需求:造一条船,能过河就好;什么是信息化管理?;;信息化管理红线 ;;业务战略是信息系统规划的基础,由业务战略定义出业务架构和信息架构。
由业务架构导出应用功能框架,进一步推导出应用架构;由信息架构导出数据架构。
应用架构支持业务架构,数据架构支持信息架构;同时,应用架构与数据架构相互作用,共同影响业务架构及信息架构。
技术架构支撑应用架构和数据架构;;两书三控“上系统”需要落实三大效果:兼顾局部与总体、覆盖全周期、形成动态适应的闭环;;项目计划阶段,全局的计划要通过系统实现集中的、全面的、详细的、标准化的编制;项目计划阶段,各管线的详细计划要受系统约束,在全局计划的框架下编制;项目执行过程中,通过系统实现计划驱动执行,校验执行与计划的一致性;项目执行过程中,各管线执行细化计划需要系统打通,确保环环紧扣地落实;项目执行需要监控,系统要对比计划与执行的差异,也要能反映项目与公司整体经营情况;公司整体和分解到每个项目的经营情况都一目了然,偏离计划与执行异常能及时预警;;业务共享系统;业务共享系统;业务共享系统层突出集团对所有业态在财务预算/动支、人力资源、档案、审批方面的管控要求;MIS系统层实现从集团到项目、从计划到实际执行、涵盖进度 / 营销 / 现金流的规划与决策支持;目标系统架构设计里与两书三控落地实施直接相关的有8个系统,覆盖业务架构的主要功能;目标系统架构设计 – 两书三控计划管理【重点:使用标准统一集中编制两书三控计划】;两书三控目标系统架构设计 – 工程和开发管理【重点:按计划驱动 / 绑定实际工程任务的执行】;两书三控目标系统架构设计 – 预算和PO管理【重点:全集团各业态成本预算 / 动支集中管理】;两书三控目标系统架构设计 – 财务管理【重点:全集团各业态财务帐表统一集中管理】;两书三控目标系统架构设计 – 融资管理【重点:集团 / 项目融资的全生命周期管理】;两书三控目标系统架构设计 – 协同管理【重点:规范管线间的工作任务,明确落实责任】;两书三控目标系统架构设计 – 电子档案管理 【重点:规范两书三控节点交付物完成质量检查】;两书三控目标系统架构设计 – 监控与决策【重点:提供集团到项目的两书三控全视图】;;信息化实施主要过程介绍;;需求管理介绍——IT项目需求分类;需求管理介绍——需求管理总体流程;PER需求的管理;;项目管理介绍;;Copyright 2006;自动化测试介绍;;;;系统定位;门户登录及界面功能介绍
;;单点登录功能概述;快捷单点各系统;统一待办功能概述;集团门户密码忘记了,登陆页面首页可以申请密码重置
;52;;房地产业态信息化框架;两书计划编制;依托于集团标准的两书编制(示例:销售计划);提供调整参数后的一键试算两书;提供调整参数后的一键试算两书;基于BI系统、总账的两书执行跟踪;房地产业态信息化框架;生产运营管控;全景计划自动编制;全景计划自动编制;房地产业态信息化框架;费用管控;房地产业态信息化框架;收入管控;房地产业态信息化框架;成本管控;目标成本
合约规划;; 设计任务书; 施工图; 预算; 招标; 合同签订; 中期产值、验收付款、支付; 结算;Q A;场景1:
假设珠江或者合生集团启动了建设“两书三控管理”的信息化项目,你是该项目业务需求的实际负责人,你将如何开展该项目工作?该项目有哪些功能性需求?
场景2:
假设珠江或者合生集团启动了建设“个人工作门户”的信息化项目,你是该项目业务需求的实际负责人,你将如何开展该项目工作?该项目有哪些功能性需求?;试题1:请选择信息化实施的主要过程(可多选):[ ]
A、预算
B、立项
C、需求
D、测试验收
答案:A B C D
试题2:请选择董事局对信息化的期望(可多选):[ ]
A、标准化
B、系统化
C、自动化
D、移动办公
答案:A B C D
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