农村商业银行三防一保目标管理责任制考核办法.doc

ⅩⅩ农村商业银行“三防一保”目标管理责任制考核办法 为加强农村商业银行安全保卫工作，确保本行财产和职工生命安全，确保“三防一保”工作落到实处，特制定本办法。 一、指导思想 为维护社会稳定，为农村商业银行业务经营创造良好环境，确保农村商业银行各项业务的正常开展、国家财产和职工生命的安全，根据“预防为主、群防群治、突出重点、保障安全”的方针，按照“谁主管，谁负责”的原则，经研究，决定对“三防一保”工作进行考核。 二、考核内容 1、领导重视。一把手总负责，分管领导具体抓，职能科室抓落实，做到“三防一保”责任制目标明确，将责任落实到各个部门和员工。 2、体系健全。建立健全“三防一保”组织体系，真正做到“人防、技防、设施防”协调发展。 3、预防到位。做到内部秩序良好，法制宣传教育经常化，做好各项预案工作，确保无刑事案件、无经济犯罪案件、无重大火灾、无非正常死亡事故、无赌博、无嫖娼等“六害”。 4、维护秩序。营造良好的工作环境，确保各项业务工作的正常开展。 5、加强检查。强化安全保卫检查考核工作，发现隐患及时整改，确保“三防一保”工作万无一失。 三、考核方法 在总行“三防一保”工作领导小组的统一部署下，切实按照考核细则内容，健全各项制度，建立台帐资料，严格自查自纠，切实加强安全保卫工作，由保卫部门分别于每年7月、11月进行百分制考核。考核细则（表）见附件。 行银业商村农ⅩⅩ． 社会治安综合治理（三防一保）目标管理百分考核细则 内 容 扣分 扣分原因 一、综合治理领导责任制和目标管理明主要领导高度重确，视、列入议事日程， 常抓不懈。 １、未逐级签订三防一保责任书的扣２分。 ２、三防一保工作分工不明确的扣２分。 ３、无考核奖惩措施的扣２分。 ４、主要领导不过问的扣２分。 ５、主管领导不坚持每月一次检查或无检 查记录扣２分。 违法犯罪活动不报案、６、发生刑事案件、 不举报扣５分。 二、内部防控体系健全，人防、技防、设 施防协调发展。 ７、无安全管理制度或有制度不执行的扣 ２分。 ８、随机抽查防暴应急预案，凡发现个人 责任、任务、处置措施不熟悉者扣１分。 ９、随机抽查，凡发现报警、监控、消防 器材不会使用者扣１分。 １０、网点设施改造，未报上级审批，公安部门验审不合格造成重复建设 的扣４分。 单位内部治安秩三、序良好、法制宣传教做好本单育经常化，的预位不安定事端事案作、无刑防工罪案无经济犯件，件，不发生重大火灾和非正常死亡事故，全体员工不涉及赌博等六害活动。 １１、单位内部发生下列行为之一者扣３ ５分： 、⑴年度内发生刑事案件（含盗抢案件） 火灾事故的； ⑵年度内发生群体性不安定事端的； ⑶年度内发生经济犯罪案件的； ⑷年度内发生负半责以上重大交通事故； ⑸年度内发生因调解工作不到位而导致非正常死亡的； 赌博、嫖娼、⑹年度内单位员工发生卖淫、 吸毒、参与邪教的。． 四、维护正常的工作秩序，为资金营运创障资造良好环境保 金安全。 １２、单位内部发生下列行为之一者扣３ ０分： ⑴年度内违规给单位和个人贷款、拆借资 ；金担保（包括开出空头存单） ⑵年度内会计人员违规操作，审查不严， 造成票据诈骗后果的； ⑶因管理不善，重要空白凭证遗失、被盗 的； ⑷因违反规章制度，储蓄存单提前支取手 续不全造成经济纠纷的； ⑸年度内单位职工有经商、炒股、做期货 生意。 五、加强安全保卫检发现隐患及时整查，改。 １３、按照《ⅩⅩ市农村商业银行安全保卫工作违规处罚细则》在全年检查工作中除对违规责任人进行处罚外，还按照实际处罚金额每１００ 元扣１分； １４、对检查中提出的限期整改意见，不及时或不进行整改，发现一次扣２ 分。 备注：①满分为１００分，减去扣分为实际得分； ②年终计算：１００分减去上、下半年扣分总数为全年实际得分数。