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企业中高端人才猎聘解决方案提纲 前言： 招聘的价值不言而喻，招聘工作是贯穿整个企业管理，整个人力资源管理，整 个业务链的系统性工程， 需要多部门多层次多人员之间的持续有效的沟通与执 行。 招聘工作仅仅是企业管理、人力资源管理的冰山一角，做好招聘工作必须将招 聘工深入、全面的贯穿到企业管理和人力资源管理当中去。 运用整套招聘解决方案，招聘工作也能起到宣传企业品牌、企业文化，贯彻企 业战略的作用。 企业招聘难的根源： 类别 问题所在 常见错误 不知道招聘职位需要个什么样的人 只选最优秀的，不选最合适的 企业 不知道招聘到的人能够多大程度上胜任工作 这个人先试用，不行再说 无法评估人才的文化适应性和工作稳定性 这个人来了后，会不会不稳定 不知道自己想找个什么样的工作 差不多的工作就行 人才 不知道自己最合适做什么工作 什么都能干，或者不知道能干什么 不知道自己是否适合企业 先干干，再说吧 中高端人才招聘难的原因 1、市场高端人才总量有限，企业接触人才总量有限，意向人选更有限 2、匹配难（企业和人才对彼此的了解不充分、信息不对称，缺乏开诚布公） 3、磨合难（企业和人才都是有个性的，彼此的融洽、配合难，导致离职率高） 根据以上原因，企业方应主要从以下几个方面改善 1、 加强对企业、行业及职位本身相关内容的熟悉程度 2、 通过一定的组织形式，有效的利用资源，最大程度提供更多的合适人选 3、 坚决的执行与持续的坚持 支持数据： 1、 未来 3-5 年的企业战略和人力资源规划，未来的 12 个月的招聘需求 2 、 公司战略、组织结构、岗位设置等与标杆企业的异同 3 、 目前针对中高层职位的各个招聘渠道的现状及存在问题 4 、 中高层离职原因的统计分析 5 、 中高层在职人员的状况，及其对企业的要求和建议 6 、 中高层对企业战略、企业平台、企业管理、企业氛围等的认知情况和认可程度 7 、 中高层的薪酬福利状况及其与同职位社会平均水平的比较情况 8 、 其他有必须的数据及资料 演示（宏观战略方面不谈，仅从组织实施层面） 组织 经理 组长 普通招聘组 顾问 1 顾问 2 文员 1 文员 2 文员 3 编制说明： 1、 根据猎聘工作量、紧急程度、人力资源规划等，确定具体的顾问人数和文员人数； 2 、普通招聘组与猎聘组相互配合，以节省人工成本； 分工： 人员 核心工作 考核指标 1、为整个猎聘结果负责； 组长 1、月确定人数 2 、为猎聘过程提供指导及相关服务； 1、为具体的猎聘类别及猎聘职位的结果负责； 1、月电话费；暂定 150 元 顾问 2 、研究所处类别的特点及现状； 2 、月确定人数； 3 、提出具体猎聘方案，研讨