2012年系统工程交付部工作计划.pdfVIP

2012 年项目交付部工作计划 1.1 2012 年任务目标 任 务：支撑销售中心 5 个亿的销售任务 任务类型：公司所有集成类项目的运作、管理及控制 任务区域：西北、东北、华北、华南、京津、华东、湖南、浙江、山东、 四川、云贵 具体目标： 目标序号 目标计划名称 目标值 安全隐患专项排查不低于项目总检查次数的 30% 1 人身安全管理目标 全员安全培训率 100% 2 物料管理目标 主要设备无人为损坏， 0 丢失 3 制度管理目标 制度遵守度不低于 90% 4 资料管理目标 各项目重要资料整理完整度不低于 90% 公司内检合格率不低于 90%，项目验收一次性通 5 质量管理目标 过率不低于 80% 在工程量及外界因素不影响的情况下进度延期 6 进度管理目标 不超计划的 10% 在工程量及外界因数不影响的情况下费用支出 7 费用管理目标 不超计划的 10% 8 变更管理目标 变更签证资料完整度不低于 95% 在支撑合理下，人均产值由 186 万/ 人提至 210 9 团队成长目标 万/ 人，任务完成能力上涨 13% 10 风险管理目标 预测风险规避度提升至 90% 1.2 项目管理工作计划 全年加强 制度、费用、进度、质量、风险、物料、安全、沟通、外包 管理工作 编写作业指导书 3 月份 建立工堪、设计管理办法及标准 3 月份 概预算费用基线 3 月份 外包管理办法 3 月份 1.2.1 加强制度管理 贯彻项目管理制度及标准， 设立质量专员岗位进行常规检查或抽检， 具体制 度及规范如下： 车辆管理制度 安全管理制度 印章管理制度 文档管理制度 物料管理制度 请销假管理制度 宿舍管理制度 培训管理制度 例会管理制度 施工工艺规范 安装调试规范 1.2.2 加强费用管理 建立工堪、设计管理办法及标准，形成预算基线。 加强实施管理费用的审核力度，严格控制费用变更。 工堪期间确定精准的工作量，减少勘察量与实际量的偏差。