企业并购重组托管方案.pdfVIP

企业并购重组托管方案 本着友好协商， 精诚合作的原则， 委托方和受托方 （* 央企股份有限公司） 均有意在 ** 行业进行合作，本次合作的主体为委托方所属的制 * 厂。为了使委 托方制 * 厂更加规范经营， 进一步提高经营效益， 委托方自愿将 * 厂委托给央企 经营，托管期限暂定一年。现从生产经营管理等方面将托管方案制定如下： 一、人力资源员管理 1、基本维持原有 * 厂的人员结构， 原则上对车间级及基层员工岗位不做大 的调整。 2 、央企排除精英管理团队， 代表央企托管好受托 * 厂，并负责组织和维持 日常良好的生产经营活动。托管精英团队组成如下： 岗位名称 职务 人数 责任人 备注 生产经营总负责 总经理 1 人 财务负责人 财务总监 1 人 视生产 任 务 情 况 生产负责人 生产总监 1-2 人 调整管理力量。 ￥￥负责人 ￥￥总监 1 人 合计 4-5 人 3、适时抽调党委（支部）书记等政工人员进驻，协助做好生产经营工作， 做好企业文化建设和品牌建设、 人力资源的管理， 稳定职工队伍， 创造和谐的 生产环境，尽快实现扭亏为盈的目的。 二、生产管理方面 1、开榨前检修工作 开榨前，组织相关专业技术人员进厂做好开榨前的各项检修工作，重点 针对上个生产期故障率比较高的机器设备进行技术改造。 受托方在尊重委托方 原检修方案的前提下，可以本着合理、节约、有效的原则，提出相关的技改建 议。央企可以将 6 个* 厂更换拆卸下来的适配的旧设备办理相关手续后免费调 拨给委托方使用， 遇到的确需要投入资金进行技改时， 在征得委托方同意的前 提下，还应根据《央企技改项目管理办法》 ，制定方案报公司审批后，方可以 实施相关技改项目。 2、生产管理 生产时， 参照央企的管理模式、 质量标准和质量控制体系， 并结合当地实 际情况进行生产期砍、运、榨的的生产运行管理，严格把关，生产期期间可根 据实际情况从央企下属各 * 厂抽调技术力量进行对口帮扶支援。 3、保持受托方原经营品牌不改变，生产产品按照计划在征得受托方同意 的前提下，进行优化调整，达到效益最大化。 三、￥￥管理 从央企下属各厂抽调部分技术力量， 参照央企￥￥管理模式组织做好原料 的榨前种植管理以及生产期的砍运榨协调管理工作，同时要着手布置好下一 生产期的￥￥工作。￥￥收购管理模式： 第一、 设置++收购点，根据地理位置、 ++产量等实际情况在田间地头布点 筹资购置地磅负责方圆 1-2 公里范围内的 ++过磅工作； 第二、 建立互助组解决青壮劳力少， ++种植分散的问题， 另外其原有的行 之有效的管理模式也应予以保留。 第三、将受托方原来￥￥方面成功的经验进行发扬，提高 ++种、收、运等 方面的生产效率， 重点要和受托方一起依托当地政府， 大力发展和扶持 #产业， 确保 ++原料安全。 四、财务管理 财务方面为本次托管较关键的一个方面， 央企不